3)
организация движения к цели;
4)
мониторинг движения и достижения результатов;
5)
необходимая корректировка прежней или постановка новой цели.
Децентрализация планирования
–
это распределение специали-
стов-плановиков по структурным подразделениям с целью оказания
последним помощи в составлении собственных планов, увязанных с
общим планом организации.
Такие «прикомандированные» менеджеры-плановики обеспечи-
вают как качество планов, так и их соответствие целям и задачам
организации на планируемый период. Данный подход позволяет не
допускать противоречий между позициями тех, кто планирует, и
тех, кто будет эти планы исполнять. Ведь будущие исполнители
сами привлекаются к участию в разработке планов.
Например, исполнительный директор международной корпорации
«Джонсон и Джонсон» Р. Ларсен указывает: «Самый простой способ
испортить настроение работников – это спустить из центрального офиса
какой-либо хитроумный план»
.
Достарыңызбен бөлісу: 
