151
та сопротивления. На одной стороне баррикад – директор,
на другой – все остальные.
Ребята, давайте жить сложно!
Успешный руководитель не тот, который никогда
не ошибается, а тот, который умеет быстро корректировать
свои поведенческие реакции в изменяющейся среде. Надо
отдать должное тому руководителю, что он очень быстро
оценил ситуацию и сумел взять развитие конфликтной си-
туации под контроль. Первое, что он сделал, – это подлил
масла в огонь: еще более усложнил ситуацию в коллекти-
ве, одинаково «нажимая» на разные подразделения, адми-
нистраторов и исполнителей.
Усугубление конфликта – вполне оправданный ход в по-
добной ситуации. Основная масса сотрудников в органи-
зации всегда не готова к изменениям, а здесь им пришлось
объединиться против «общего врага». Тем самым в коллек-
тиве появились так необходимые для развития взаимозаме-
няемость и взаимовыручка. Был создан мотив для развития
системного видения ситуации в организации: сотрудников
стало интересовать взаимодействие всех структурных под-
Достарыңызбен бөлісу: 
