Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению



бет46/126
Дата19.05.2022
өлшемі1,98 Mb.
#144032
түріУчебное пособие
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   126
Байланысты:
Шипилина2

ПробЛеМЫ в орГАнизАЦии





решения на уровне индивидуума




решения на уровне организации

Наличие индивидуального умения:

  • важен процесс принятия решения как такового.

Классификация решений:

  • имеет дело с ошибками в принятии решений,

  • решение определяется используемым индивидуальным стилем.

Создание и выбор альтернатив.
Взятие риска на себя




Создание соответствующей среды:

  • важно принятие решения к определенному моменту,

  • вовлечение всех уровней управления,

  • имеет дело с неопределен- ностью,

  • решения носят групповой характер.

Управление творчеством и новаторством:
– выполнение решений

Рис. 4.6. Типологии процессов управления [32]



  1. Типы управленческих решений:

    • по характеру задач – стратегические, оперативные;

    • по степени определенности среды – в условиях определеннос- ти, риска, неопределенности;

    • по степени структуризации задач – хорошо структурирован- ные, слабо структурированные;

    • по функциональным областям – финансовые, кадровые, про- изводственные и т. д.;

    • по количеству участников – индивидуальные, коллегиальные, коллективные;

    • по способу принятия – на основе суждений, интуитивные, ра- циональные.

  1. Качество управленческих решений – совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определен- ного эффекта: обоснованность, своевременность, эффективность, непротиворечивость, конкретность, простота, полномочность, ве- рифицируемость и др.




  1. Модели принятия решения. В зависимости от того, как про- цесс принятия решения воспринимается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном или организационном), мож- но выделить четыре модели принятия решений (рис. 4.7).

Рациональная модель – это выбор такой альтернативы, кото- рая принесет максимум выгоды для организации. В рамках такого подхода требуется всестороннее определение проблемы, изнури- тельный поиск альтернатив, тщательный подбор данных и их уг- лубленный анализ.



МОДЕЛь
«ЛИЧНОСТНО- ОГРАНИЧЕННОй РАЦИОНАЛьНОСТИ»
(удовлетворенность индивида)

РАЦИОНАЛьНАЯ МОДЕЛь
(организационная максимизация)

ПОЛИТИЧЕСКАЯ

МОДЕЛь

МОДЕЛь

«ОРГАНИЗАЦИОННО-

(индивидуальная

ОГРАНИЧЕННОй

максимизация)

РАЦИОНАЛьНОСТИ»




(удовлетворенность




организации)



Организационный

уровень принятия решения
Индивидуальный
«Я» Восприяние «Мы» и интерпретация решения


Рис. 4.7. Модели принятия решений в ОУ

Оценочные критерии в этом случае обычно определяются в на- чале процесса. Обмен информацией должен происходить беспри- страстно на основе выбора лучшей альтернативы для организации в целом (табл. 4.1).


Модель ограниченной рациональности предполагает, что менед- жер или организация в своем желании быть рациональными зави- сят каждый в отдельности от имеющихся у них возможностей поз- нания, привычек и предубеждений. В зависимости от преобладания первого или второго модель может иметь две разновидности: лич- ностно ограниченная рациональность, организационно ограничен- ная рациональность.


Таблица 4.1


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   126




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет