Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению


ГлАвА 4. ПРОцЕССы УПРАвлЕНИя ОбРАЗОвАтЕльНыМ УчРЕЖДЕНИЕМ



бет44/126
Дата19.05.2022
өлшемі1,98 Mb.
#144032
түріУчебное пособие
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   126
Байланысты:
Шипилина2

ГлАвА 4. ПРОцЕССы УПРАвлЕНИя ОбРАЗОвАтЕльНыМ УчРЕЖДЕНИЕМ




4.1 тЕОРЕтИчЕСкИЕ ПОлОЖЕНИя И ОСНОвНыЕ вывОДы



  1. Процесс управления – это необходимая последовательность действий, из которых складывается воздействие менеджера на кол- лектив, управляющей системы на управляемую, это комплекс из- менений, которые происходят в управлении в определенные про- межутки времени.

  2. Процесс управления отражает динамическую сторону управ- ления, характеризует функционирование и развитие системы управ- ления (рис. 4.1, 4.2).



Рис. 4.1. Место процесса управления в организации [12]




Рис. 4.2. Менеджмент как процесс управления



  1. В практическом отношении процесс управления – это ком- плекс операций, осуществляемых в управлении в определенной их последовательности и комбинации.

Операции: интеллектуальные, поисковые, исследовательские, аналитические, информационные, организационные, плановые, про- ектные, элективные, оценочные, консультационные.
Управление возможно лишь при определенной последователь- ности и определенном наборе операций

  1. Содержание процесса управления. В общем смысле процесс управления состоит из общих функций управления, которые объ- единяются в циклы управления (рис. 4.3).

Анализ практической деятельности управления показывает, что одни и те же операции могут использоваться для разных задач и в ре- ализации разных функций управления. Нет единой последователь- ности операций, существуют альтернативные варианты их использо- вания в определенных комбинациях и последовательностях. Но при множестве разнообразных вариантов существует общая закономер- ность поэтапного осуществления процесса управления.


Рис. 4.3. Цикл управления



  1. Этап процесса управления – это часть процесса управления, характеризующая качественную трансформацию действий менед- жера – изменение объекта действий, переключение внимания, изме- нение комбинации операций, изменение организации деятельности в рамках одного акта воздействия, последовательное формирование замысла и характера воздействия.

Этапы процесса управления: целеполагание, определение ситуации, распознавание проблемы и осуществление решения (рис. 4.4).




Рис. 4.4. Процесс управления [32]



  1. Целеполагание предполагает в эффективном управлении большой объем аналитической и исследовательской работы. Целе- полагание включает множество разнообразных операций – анализ, поиск информации, расчеты и др.




  1. Ситуация – это состояние управляемой системы, оценивае- мое относительно цели.

  2. Проблема это ведущее противоречие в несоответствии ситу- ации и цели управления.

  3. Управленческое решение – разрешение противоречия ситуа- ции и цели, практическое решение проблемы.

Управленческое решение включает определение вариантов действия, выбор наилучшего варианта, формулировку задания, ор- ганизационно-практическую работу по реализации этого задания.

  1. Этапное строение процесса управления отражает обобщен- ную закономерность его осуществления. Но в реальной практике существует множество типологических разновидностей постро- ения и реализации процесса управления (рис. 4.5).



Рис. 4.5. Типологии процессов управления [32]



Рис. 4.5. Типологии процессов управления [32] (продолжение)




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   126




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет