6.Функцияорганизации предусматривает вполне определен- ную схему действий менеджера:
определение сферы своей личной деятельности относительно каждого этапа управления;
распределение имеющегося в личном распоряжении времени;
группировка своих усилий в логически оправданные этапы деятельности;
определение перечня умений и навыков, необходимых для каждого этапа;
оценка умений и навыков своих подчиненных;
оценка готовности подчиненных к выполнению конкретных видов работ;
перегруппировка обязанностей подчиненных в соответствии с конкретными видами производственных операций;
определение необходимого штата работников;
назначение ответственных лиц по каждому виду деятельности.
Вопросы: Проанализируйте, насколько профессионально вами (если вы руководитель ОУ) реализуется функция организации по дан- ной схеме.
Если вы смогли выявить проблемы в реализации данной фун- кции, разработайте комплекс мероприятий по их эффективному ре- шению.
Обоснуйте результаты выполненной вами работы.
7. «…чтобы преуспевать, нужно осуществлять исключительно благожелательный контроль. Это контроль, который не подавляет и не душит, а отражает реальности управления предприятием и слу- жит людям, выполняющим работу, а не запутывает их. Существу- ет различие между контролем над другими людьми и контролем за состоянием предприятия, относительно которого могут ворчать, но который большинство воспринимает правильно» [70, с. 127].
Вопросы: Проанализируйте ситуации с реализацией функции контро- ля в вашем ОУ.
Насколько она расходится с положениями, высказанными Р. Уотерманом?