Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению



бет61/126
Дата19.05.2022
өлшемі1,98 Mb.
#144032
түріУчебное пособие
1   ...   57   58   59   60   61   62   63   64   ...   126
Байланысты:
Шипилина2

Тест «Делегирование полномочий» [51].

Делегирование полномочий – важнейшее средство расширения управленческих возможностей руководителя, повышения качества управления; при расширении объема управленческих обязаннос- тей руководителя делегирование становится одной из кардиналь- ных мер, позволяющих руководителю справиться с резко возрос- шим объемом работы.
Ответьте «да» или «нет».

  1. Продолжаете ли вы работать после окончания рабочего дня?

  2. Трудитесь ли вы дольше, чем ваши сотрудники?




  1. Часто ли вы выполняете за других работу, с которой те впол- не могли бы справиться сами?

  2. Удается ли вам найти в случае нужды подчиненного или кол- легу, который помог бы вам?

  3. Знают ли ваш коллега, подчиненный (или ваш шеф) ваши за- дачи и сферу деятельности достаточно хорошо, чтобы заменить вас, если вы оставите свою работу?

  4. Хватает ли вам времени на планирование своих задач и де- ятельности?

  5. Бывает ли «завален» ваш письменный стол, когда вы возвра- щаетесь из командировки?

  6. Занимаетесь ли вы другими делами и проблемами из той сфе- ры ответственности, которая была закреплена за вами до последне- го повышения по службе?

  7. Часто ли вы бываете вынуждены откладывать важную зада- чу, чтобы выполнить другие?

  8. Часто ли вам приходится спешить, чтобы соблюсти важ- ные сроки?

  9. Расходуете ли вы время на рутинную работу, которую мо- гут сделать другие?

  10. Сами ли вы диктуете большую часть своих памятных запи- сок, корреспонденции и отчетов?

  11. Часто ли к вам обращаются по поводу задач, не выполнен- ных вашими подчиненными?

  12. Хватает ли вам времени на общественную и представитель- скую деятельность?

  13. Стремитесь ли вы к тому, чтобы всюду быть в курсе дел и иметь информацию обо всем?

  14. Стоит ли вам больших усилий придерживаться списка при- оритетных дел?

Ключ к тесту «Делегирование полномочий». Подсчитайте количество утвердительных ответов. До 3 – вы делегируете полномочия отлично!
4–7 – у вас еще есть резервы для улучшения и делегирования.
8 и более – похоже, что делегирование представляет для вас се- рьезную проблему, решению которой вы должны уделить первосте- пенное внимание.



  1. Выберите наиболее подходящее описание сути делегирова- ния полномочий.

а) создание новых должностей
б) перераспределение решаемых задач между руководителем и подчиненными
в) придумывание руководителем дополнительных заданий под- чиненным
г) отказ руководителя от ответственности за действия подчи- ненных



  1. На основе теоретического материала раздела 2, главы 9 учеб- ного пособия «Менеджмент образования» под ред. А. П. Егоршина

  1. разработайте должностную инструкцию по одной из должнос- тей (преподаватель, методист завотделением и т. п.). Объем зада- ния – не более 3 страниц.




  1. Изучите функциональные обязанности всех субъектов уп- равления вашего ОУ. Выявите связи субординации и координации внутри ОУ.




  1. Распределите основные задачи менеджеров по уровням уп- равления, обоснуйте свои взгляды:

    • формулирование целей организации и подразделений;

    • координация работы нижестоящих руководителей;

    • взаимодействие организации с внешней средой;

    • непосредственная организация и руководство работниками, занятыми основной деятельностью;

    • разработка долгосрочных планов;

    • контроль использования сырья и оборудования;

    • разработка краткосрочных планов;

    • руководство отдельными специализированными подразделе- ниями и функциями;

    • адаптация организации к различным переменам.






    1. Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   57   58   59   60   61   62   63   64   ...   126




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет