действие. Набор внутренних и внешних импульсов личности, обеспечивающих движение человека к заданной цели.
делегирование. Передача задачи на выполнение подчинен- ным, коллегам.
делегированиеполномочий. Передача прав и ресурсов, необ- ходимых для выполнения задачи.
департаментизация. Объединение схожих видов деятельнос- ти в рамках отдельных подразделений.
деревоцелей. Метод, который позволяет расчленить стратеги- ческую цель на подцели, а также раскрыть взаимосвязь между це- лью, задачами и мероприятиями. Позволяет конкретизировать цели деятельности на планируемый период.
децентрализация. Передача или делегирование прав и ответс- твенности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией.
деятельность. Специфическая для человека форма активнос- ти, направленная на целесообразное преобразование окружающего мира. Цель д. определяется потребностями личности или общест- ва. Исходя их вида потребности, различают материальную и духов- ную деятельность.
Основными элементами д. являются:
осознание д. в виде мотива;
оценка наличной ситуации;
формулирование цели;
выработка решения как цепи последовательных преобразова- ний наличной ситуации в целевую ситуацию;
выбор средств д.;
реализация решения.
дифференциация в управлении. Деление в организации (уч- реждении) работ между ее частями или подразделениями таким об- разом, чтобы каждая из работ получила определенную степень за- вершенности в рамках данного подразделения.
должностные инструкции. Основной документ, регламентирую- щий назначение и место работника в системе управления, его функци- ональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.
задача. Работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный срок. з. можно классифи- цировать как работу с предметами, людьми и информацией.
