183
3.4. Перспективы развития банковского кредитного рынка
Таблица 3.21
Показатели концентрации банковского сектора России, %
Показатель
01.01.
2006
01.01.
2007
01.01.
2008
01.01.
2009
01.01.
2010
01.07.
2011
Доля 200 крупнейших банков
в совокупных активах
89,6
90,6
91,6
93,9
94,4
94,0
Доля 200 крупнейших банков
в совокупном капитале
85,1
84,7
89,7
91,7
92,3
92,0
Доля 5 крупнейших банков
в совокупных активах
43,8
42,5
42,3
46,2
47,9
49,1
Доля 5 крупнейших банков
в совокупном капитале
35,7
35,9
43,2
49,3
49,8
50,1
Источник: Составлено автором по данным отчета Банка России о развитии бан-
ковского сектора и банковского надзора за соответствующие годы.
Так, в 2010 г. доля двухсот крупнейших по величине активов кре-
дитных организаций в совокупных активах банковского сектора соста-
вила 94,4% на начало года и 94,0% — на конец года. При этом доля пяти
крупнейших банков по состоянию на 1 января 2011 г. увеличилась до
49,1% (против 46,2% на 1 января 2009 г.). На долю двухсот крупнейших
по величине капитала кредитных организаций на 1 января 2011 г. при-
ходилось 92,0% совокупного капитала банковского сектора (на 1 янва-
ря 2009 г. — 91,7%), в том числе 50,1% (49,3%) — на пять крупнейших
банков, которые к тому же являются банками с государственным уча-
стием в капитале, что также составляет отличительную черту современ-
ной российской банковской системы.
С одной стороны, преобладание государственной собственности
в банковском секторе позволяет банкам с государственным участием
выполнять стабилизирующую функцию, обеспечивая поддержание до-
верия к банковской системе и кредитование реального сектора в усло-
виях неопределенности и высоких рисков, а также важные социальные
и государственные функции в качестве посредников в реализации ин-
новационных программ за счет бюджетных средств, конкурируя в этом
деле с иностранными банками. Но, с другой стороны, доминирование
государства в банковском секторе препятствует развитию внутренней
равноправной конкуренции банков на рынке банковских услуг, что мо-
жет стать тормозом его развития и повышения эффективности.
|
