ординации.
Функциональные связи имеют в организационной иерархии
направленность снизу вверх и выступают в форме совета, рекомен
дации, альтернативного решения и т.п. (рис. 9.13).
Тот факт, что и те и другие связи осуществляются определен
ными подразделениями в организации, порождает представление,
что отдельные подразделения имеют большее отношение к какому
то одному типу связей.
В реальной практической работе это восприятие нередко пере
носится на название подразделений. Взаимоотношения рассмат
риваемых связей с некоторыми аспектами деятельности организа
ции показано в табл. 9.2.
Т а б л и ц а 9.2.
Соотношение линейных и функциональных связей
с некоторыми аспектами деятельности организации
Линейные связи
Функциональные связи
Подразделения,
асоциируемые
со связями
Снабжение
Производство
Сбыт
Продажи
НИОКР
Кадры
Финансы
Бухгалтерия
Задачи, решаемые
посредством связей
Достижение организационных
целей
Поддержка и помощь руководB
ству в достижении организаB
ционных целей
322
Менеджмент
9.
Проектирование организации
ДИРЕКТОР
Производственный
отдел
Цех 2
Цех 1
Цех 3
Отдел НИОКР
Отдел маркетинга
Помощник
отчетность
указание
Рис. 9.13. Линейные и функциональные связи в организации
Линейные связи
Функциональные связи
Формы
осуществления
связей
Приказ, указание, распоряжеB
ние, задание и т.п.
Совет, рекомендация, инфорB
мация для решения, альтернаB
тивное решение и т.п.
Основа прав,
реализуемых
в связи
Иерархическая власть
Власть ноуBхау
Функциональные связи следует отличать от
Достарыңызбен бөлісу: 
