В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И

просам в рамках страны базирования филиал самостоятельно осу

ществляет управление без какоголибо существенного внешнего

вмешательства сверху.

В другой компьютерной компании «Диджитл Эквипмент Кор

порейшн», также ориентированной на рынок, схема структуры

больше напоминает предпринимательский вариант, хотя в основе

лежит общий принцип построения организации, ориентирован

ной на рынок (рис. 10.16).

Процесс выполнения работы в рыночно ориентированной ор

ганизации также приобретает особую форму. Так как главным ста

новится выполнение каждого отдельного заказа, то и работы груп

пируются по этой цепочке. Работниками осваивается процесс в це

лом, а не какието отдельные функции. Важным становится учет

382

Менеджмент

10.

Типы организаций и их структуры

ОБЩЕЕ РАЗВИТИЕ КОРПОРАЦИИ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОПЕРАЦИИ

МАРКЕТИНГ

«ОБЩЕМИРОВАЯ» КООРДИНАЦИЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПО «КОНТИНЕНТАМ»

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПО СТРАНАМ

ШТАБBКВАРТИРА КОРПОРАЦИИ

· Исследования

· Финансы

· Персонал

· Информация

Соединенные

Штаты

Франция

Италия

Германия

Великобритания

Другие

страны

Европа, Ближний

Восток, Африка

Азия, бассейн

Тихого океана

Центральная

и Латинская

Америка

Рис. 10.15. Схема структуры компании ИБМ

общих расходов, а не только расходов в производственной сфере.

Снабжение также становится общим для всех видом деятельности в

организации. Развивается система единого сквозного планирова

ния, пронизывающего все функции. Этому способствует доведен

ная до каждого отдельного работника информационная система,

функционирующая на базе персональных компьютеров и инфор

мационных центров. Описанная организация работы становится

эффективной, если все работают буквально под одной крышей,

т.е. в одном здании.

Особое значение в рыночно ориентированной организации

придается распределению

прав и ответственности.

Наверху сохра

няется столько прав, сколько необходимо для обеспечения опти

мального выполнения работы. Это сочетается с автономизацией

рабочих групп или производственных отделений. Поскольку реше

ния приближаются к потребителю, то становится меньше согласо

ваний этих решений по уровням. Главной задачей руководства в

этих условиях становится определение политики, общих правил

деятельности. Действия руководства в этом направлении заключа

ются в формировании организационной культуры, развитии ин

формационных систем и измерении результатов выполнения рабо

Раздел III

383

10.

4.

Новое в типах организации

ПОТРЕБИТЕЛИ

Подразделения, ответственные за рынки

Децентрализация по регионам

Поддерживающие

функциональные структуры

Руководство

корпорации

Рис. 10.16. Схема структуры ориентированной на рынок организации —

вариант «Диджитл Эквипмент Корпорейшн»

ты. Все это сопровождается общим сокращением «аппаратного»

персонала, наделением рабочих групп административными функ

циями и, наоборот, административных — рабочими. Риск в бизне

се и доверие во взаимоотношениях кладутся в основу организации

рыночного типа.

Новым становится

жүктеу/скачать 1,98 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: