В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, Инструкциялық карта №1, 4практикалық сабақ, Силлабус Әлеуметтану-Саясаттану (1), kazedu 201595
| предпринимательских
. Появление этих организаций было свя зано с необходимостью создания реальных экономических ценностей на устойчивой и постоянной основе путем поиска и реа лизации всех имеющихся в этом направлении возможностей. Это го также требовала необходимость мотивации работников к приня тию ими на себя ответственности за создание этих экономических ценностей. И наконец, предпринимательские структуры как спо соб вознаграждения отдельных лиц и групп были вызваны к жизни необходимостью балансировки выгоды и риска, получаемых и раз деляемых отдельными лицами и группами. Предпринимательские структуры, о которых идет речь, не сле дует отождествлять с малым бизнесом, открытием бизнеса, инве стиционными проектами и просто способом быстрого обогаще ния. Предпринимательские организации не связаны с размером бизнеса, с какойто определенной отраслью, с территорией или с культурой. Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контро лируемые ресурсы. Реализация этих возможностей и использова ние для этого ресурсов чаще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основе. Контроль за ресурсами носит обычно опосредованный характер (аренда, заем и т.п.). Структура управления предпринимательской организацией характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением. Деятельность такой организации обычно оценивается не на основе производительности, а на основе эффективности. Мотивация предпринимательской деятельности строится на поиске возмож ностей и достижении результата, а не на необходимости использо Раздел III 375 10.
4. Новое в типах организации вания ресурсов. С точки зрения организационного построения, предпринимательские структуры базируются на индивидуальной инициативе, а не на координации, как это имеет место в традици онных организациях. Сконцентрированное развитие заменяется развитием по многим направлениям. В предпринимательстве ин дивидуальная компетентность важнее организационной компе тентности. Ключевыми организационными факторами являются люди, группы и их квалификация. На рис. 10.11 приводится прин ципиальная схема структуры предпринимательской организации. Предпринимательская организация с позиций структурного взгляда на нее представляет собой перевернутую пирамиду, в осно вании которой находится руководство этой организации. При этом руководство не только меняет свое место, но и меняет свои основ ные функции. Главной обязанностью руководства предпринима тельской организации вместо традиционного контроля является всемерная поддержка усилий работников, делающих бизнес. Сле дующий снизу уровень организации включает три основных блока. Ключевой из них — это ресурсы организации (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и т.д.). Задача этого блока — обес печение ресурсами усилий работников, делающих бизнес. Второй блок — это подразделения, определяющие рынки для бизнеса и пе 376
Менеджмент 10.
Типы организаций и их структуры ПОТРЕБИТЕЛИ Предпринимательские ячейки Ресурсы организации Высшее руководство Рынки
Консультанты Рис. 10.11. Принципиальная схема предпринимательской организации редающие их развитие тем, кто делает бизнес. Третий блок состоит из консультантов, а точнее, бизнестренеров, помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес. На вершине перевернутой пи рамиды расположены делающие бизнес предпринимательские ячейки, сфокусированные на определенный рынок, на котором они занимаются поиском и реализацией возможностей. Эти ячей ки на деле являются небольшими автономными группами работ ников, объединенных по критерию бизнеса, который они делают. По статусу они могут быть центрами прибыли или даже самостоя тельными фирмами, или компаниями. Такое структурное построе ние предпринимательской организации «поворачивает ее лицом» к потребителю, приближает к нему и позволяет своевременно и гиб ко реагировать на изменение его требований. При этом осуществ ляется максимально возможное делегирование прав и ответствен ности тем, кто непосредственно делает бизнес. Резко повышается мотивированность людей и эффективность их работы. Организация, ориентированная на рынок Данный тип организации является на практике своего рода комби нацией вышерассмотренных новых типов.
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|