В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, Инструкциялық карта №1, 4практикалық сабақ, Силлабус Әлеуметтану-Саясаттану (1), kazedu 201595
| эдхократических
(от англ. аdhocrасу) за их применимость к нестандартным и сложным работам, к трудно определяемым и быстроменяющимся структурам, к власти, осно ванной на знании и компетентности, а не на позиции в иерархии.
— это в то же время и управленческий стиль, и орга низационный дизайн. Ключевым в ней является компетентность, и она ценится наивысшим образом. Контроль в управлении поддер живается установлением целей, обычно напряженных. Средства достижения целей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха. В эдхократической организации индивид испытывает сильное давление извне, которое частично ослабляет ся групповой работой, создающей чувство общности в работе. Риск так же, как и вознаграждения, делится между участниками. Формальности не типичны для эдхократической организации и сводятся в ней до минимума. Это относится к иерархии, рабочим условиям и помещениям, льготам, одежде и т.п. Так, в такой орга низации часто бывает трудно отличить менеджера от рабочего. Идея эдхократической среды в организации обычно приписыва ется американской компьютерной фирме «ХьюлеттПаккард», на чавшей проводить ее в жизнь еще в 1940х гг. ХХ века. Уже в течение долгого времени, даже в период спада, компания не увольняла ра ботников. Компания сохраняет относительно небольшими размеры своих отделений (в пределах 1500 человек), что помогает ей внедрить менее формальные отношения и атмосферу групповой работы. Эдхократической организации присуща высокая степень сво боды в действиях работников, но ее вершиной являются качествен ное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы.
эдхократического дизайна являются следующие: • работа в областях с высокой или сложной технологией, тре бующая творчества, инновационности и эффективной совместной работы (групповая взаимосвязь работ); Раздел III 365
10. 4. Новое в типах организации • работники являются высококвалифицированными экспер тами в своем деле, выполняют сложные производственные опера ции и умеют коммуницировать друг с другом высокоэффективным образом;
• структура имеет органическую основу и четко не определе на, преобладают неформальные и горизонтальные связи. Иерархи ческое построение постоянно меняется. У многих менеджеров нет жесткой привязки к какойто одной работе. Части структуры со храняются в небольших размерах; • право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях, финансовый контроль осуществляется сверху; • система вознаграждения строится на экспертных знаниях, вкладе работника, его компетенции и степени участия в общей ра боте, вознаграждение носит групповой характер; • отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер, нередко отсутствует схема структу ры такой организации. Наиболее пригодным этот дизайн является для организаций в таких областях, как консультационнонововведенческая, компью терноэлектронная, медицинская, исследовательская и опытно конструкторская, производство фильмов и т.п. Структура эдхократической организации обычно ассоциируется со схемой концентрической формы (рис. 10.7). Это не организация, которая видится с началом в одной точке, двигаясь от которой вверх или вниз, Вы приходите в конечную точку вы эдхократической орга низации есть точка отсчета, от которой структура как бы расходится кругами по радиальным направлениям. Круг для такой организации является символом того, что все усилия ее работников ведут к одно му — к успеху компании. В ней ценности (в первую очередь — каче ства ее работников) не ранжируются по уровням. Организации мо гут иметь разную степень эдхократичности. Тем не менее совершен но очевидным является то, что это определяется уровнем технологии, качеством работников и подготовкой руководителей. Многомерная организация В предыдущей главе рассматривалась двухмерная модель департа ментизации или матричная модель построения организации. Двумя измерениями в ней были
и
с ориентацией на которые происходит одновременное объединение работ в форме 366 Менеджмент 10. Типы организаций и их структуры матричных ячеек. Сама матричная организация обычно является комбинацией линейнофункциональной и дивизиональной органи заций, как бы складывается из них. Однако при таком подходе за границами матричной организации остаются такие важные пере менные, как территория, рынок и потребитель
с ориентацией на которые также могут объединяться работы в организации. При до бавлении этого третьего измерения появляются жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|