В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет256/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   252   253   254   255   256   257   258   259   ...   357
Байланысты:
менеджмент

отношений «мастер — раб»

. Власть лидера в

этом случае абсолютна и может распространяться на решения о жиз

ни и смерти членов ведомого сообщества. Обычно изменение вы

бранного лидером курса действий уже не во власти последователей.

430


Менеджмент

12.


Организационные процессы: власть и лидерство

Начальник

Подчиненный

Лидер


Последователи

Последователи

Лидер

Рис. 12.2. Иерархия традиционных и лидерских отношений




Эффективность организации, основанной на этом раннем типе

лидерских отношений, проявляется в ее способности быстро, в ко

роткие сроки выполнять достаточно трудные задачи в наименее

благоприятных условиях. Это достигается путем сплочения всех

вокруг одного лидера. Однако это одновременно является и слабо

стью данного типа отношений.



Во%первых,

это обусловлено тем, что

проведение какихлибо организационных изменений зависит от

наличия у лидера соответствующих желаний.



Во%вторых,

достигнув

цели, лидер часто пытается удерживать свою власть искусствен

ным усложнением ситуации, что не всегда бывает в интересах ос

тальных членов организации.

В%третьих,

уход или устранение

лидера расстраивает организационную ситуацию на неопределен

ное время, что, в свою очередь, приводит к соответствующему сни

жению эффективности.

Данный тип лидерских отношений до сих пор существует в биз

несе и является там наиболее распространенным. Наибольшее соот

ветствие этого типа лидерства внешней среде наблюдается в семей

ном, торговом и фермерском бизнесе. Что касается деловых органи

заций в других сферах, то им более соответствуют типы лидерских

отношений, которые будут рассмотрены ниже (рис. 12.3).

В целом лидерские отношения отличает то, что последователи

признают лидерство составной частью группы / организации толь

ко тогда, когда оно доказало свою компетентность и ценность. Ли

дер получает свою власть от последователей, поскольку они при

знают его в качестве лидера. Для поддержания своей позиции ли

дер должен предоставлять им возможность удовлетворять свои

потребности, которые не могут быть достигнуты подругому. В от

вет они удовлетворяют лидерскую потребность во властвовании и

возвышении над ними, а также оказывают ему необходимую под

держку в достижении организационных целей.

Неудачи постигают лидеров по различным причинам, но успех

к лидерам приходит во многом при наличии у них достаточно оди

наковых способностей и умений. Изучение опыта работы многих

лидеровпрактиков свидетельствует, что для успеха им необходимо

иметь способность



создавать

образ будущего состояния организа

ции и доведения его до последователей. Также успешного лидера

характеризует то, что он



наделяет

последователей соответствую

щими правами и полномочиями по осуществлению выраженной в

видении цели, может



признать

свои слабые стороны и привлечь

Раздел IV

431


12.

2.

Основы лидерства




для их устранения необходимые ресурсы, в том числе и людские

(рис. 12.4).

Лидер становится привлекательным для последователей благо

даря умению видеть то, что в конечном счете будет достигнуто в ре

432

Менеджмент



12.

Организационные процессы: власть и лидерство

Развитие

(взаимозависимость

и взаимодействие)

Неразвитые

(зависимость

и воздействие)

Рабочие

отношения

Начальник

Подчиненный

или

«Собственно управление»



Мастер

Раб(отник)

или

«Неэффективное лидерство»



Лидер

Последователь

или

«Эффективное лидерство»



Участник

Участник


или

«Самоуправление»

Высокая

(все ясно, что

и как делать)

Структуриро&

ванность работы

Низкая


(не ясно, что

делать)


Рис. 12.3. Типы отношений управления и их цикличность

Коммуникация

Видение

Доверие


Гибкость

Эффективное лидерство

Рис. 12.4. Черты эффективного лидерства



зультате его и последователей усилий. Однако это не любая цель

или любое состояние организации в будущем. В большей степени

это то, что последователи

хотят

(неэффективное лидерство) или



могут

(эффективное лидерство) иметь. Кроме того, видение стано

вится привлекательным, если оно больше или лучше, чем сущест

вующая реальность, т.е. в определенной мере допускается идеали

зация будущего состояния. Образ видения захватывает воображе

ние последователей и побуждает их посвятить себя претворению

его в жизнь в той мере, в какой они разделяют лидерское видение.

Видение, которое вселяет силы в последователей, заставляет их ве

рить в успех дела.

В передаче последователям видения в такой форме, чтобы оно

вселяло в них энтузиазм и обязательства, лидеру может помочь ис

пользование эффективной коммуникации. В современных услови

ях людей может побудить к действиям факт их непосредственного

осознанного участия (через собственность или процесс) в решени

ях и их творческой реализации, что предполагает наделение их со

ответствующими правами и полномочиями. Это означает, что ли

дер должен обладать способностью и умением

делить

свою власть с

последователями, делать их частью общего дела, а не слепыми ис

полнителями. В современных условиях эффективное лидерство —

это не железная или твердая рука, а высокая чувствительность к по

требностям последователей, которая проявляется в развитии ра

ботников, во включении их в групповую работу, в оказании им по

мощи в достижении личных целей.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   252   253   254   255   256   257   258   259   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет