трех лидерских сти$
лей
:
авторитарного, демократического
и
пассивного.
Результаты
этого исследования привели в удивление исследователей, ожидав
ших наивысшей удовлетворенности и производительности от де
мократического стиля руководства. К. Левин эмигрировал в США
из Германии непосредственно перед началом войны и верил в то,
что репрессивный, авторитарный режим в Германии был менее эф
фективен, чем демократическое общество. Он ожидал, что резуль
таты более чем четырехмесячного эксперимента в трех группах де
сятилетних мальчиков, где каждая группа руководилась соответст
вующим образом подготовленными студентами, подтвердят его
гипотезу. Оказалось, что, хотя ребята предпочитали демократиче
ского лидера, более продуктивны они были при авторитарном ру
ководстве. Подробно черты каждого стиля приведены в табл. 12.3.
Более поздние исследования также подтвердили факт, что де
мократический стиль не всегда является наиболее продуктивным.
Так, исследование 1000 рабочих обнаружило, что те из них, кто час
то взаимодействовал с начальником по роду работы, предпочитали
и были удовлетворены работой с авторитарным лидером. Работни
ки таких профессий, как пожарные, полицейские, административ
ные помощники, проявляли аналогичное отношение к авторита
ризму. В конечном счете так и не было найдено прямой связи како
голибо стиля с эффективным лидерством.
Достарыңызбен бөлісу: | 
