В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет112/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   108   109   110   111   112   113   114   115   ...   357
Байланысты:
менеджмент

Потребность достижения

проявляется в стремлении человека

достигать стоящие перед ним цели более эффективно, чем он это

делал ранее. Люди с высоким уровнем потребности достижения

предпочитают самостоятельно ставить свои цели. При этом они

обычно выбирают умеренно сложные цели и задачи, исходя из

того, чего они могут достичь и что они могут сделать. Люди с выра

женной потребностью достижения склонны делать умеренно рис

кованные решения и ожидают немедленной обратной связи от осу

ществленных ими действий и принятых решений. Им нравится

принимать решения и отвечать за решение задачи, они одержимы

теми задачами, которые решают, и легко берут на себя персональ

ную ответственность.

Исходя из вышеперечисленных характеристик, можно сказать,

что члены организации, имеющие высокую потребность достиже

ния, готовы браться за работу, несущую в себе элементы вызова,

что позволяет им самостоятельно ставить цели. Однако при этом

им очень трудно заниматься той работой, у которой нет ясного и

ощутимого результата, наступающего достаточно быстро. Они мо

гут с энтузиазмом и все время заниматься решением задачи, но при

этом им постоянно нужно получать результат. Важно отметить, что

качество результата, а также качество их работы не обязательно яв

ляются наивысшими. Люди с данной потребностью много и охотно

работают, но не очень любят делиться работой с другими. Совмест

но полученный результат их устраивает гораздо меньше, чем если

бы они сами этот результат получили в одиночку.

МакКлелланд на основе проведенных исследований пришел к

выводу, что данная потребность может быть отнесена не только к

Раздел I

163


4.

2.

Теории содержания мотивации




характеристике отдельных людей, но и к характеристике отдельных

обществ. Те общества, где высока потребность достижения, обыч

но имеют хорошо развивающуюся экономику. И наоборот, в обще

ствах, характеризуемых низкой потребностью достижения, эконо

мика развивается низкими темпами либо совсем не развивается.

Считается, что наличие у работников высокой потребности

достижения оказывает влияние на их активность и результатив

ность. Поэтому полезно оценивать уровень потребности достиже

ния у членов организации при их продвижении по службе, а также

у претендентов на вхождение в организацию. Оценка уровня по

требности достижения может быть использована также и для при

ведения характера и содержания работы в соответствие с потребно

стями достижения работников.

В целях регулирования уровня данной потребности важно про

водить обучение членов организации и соответствующим образом

организовывать работу. В частности, желательно включать в работу

наличие регулярной обратной связи, разбирать примеры успешно

го достижения целей. Также в связи с тем, что люди с высокой по

требностью достижения имеют повышенную самооценку и соот

ветственно не склонны ставить трудные цели, нужно пытаться кор

ректировать их самооценку.

Стремление к достижению делает людей успешными в реше

нии стоящих перед ними задач. Успешный предприниматель дол

жен иметь высокий уровень потребности достижения. Однако за

частую именно люди с высокой потребностью достижения не дос

тигают высших уровней в управленческой иерархии, так как на

верхних управленческих уровнях требуется принимать более рис

кованные решения и ставить более высокие цели, чем на это гото

вы пойти люди с высоким уровнем потребности достижения. По

этому вполне однозначно можно сказать, что для людей, занимаю

щихся предпринимательской деятельностью индивидуального

типа, желательно иметь высокую потребность достижения. Если

же человек работает в большой организации, высокая потребность

достижения может создавать много проблем и ему, и окружающим

его сослуживцам.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   108   109   110   111   112   113   114   115   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет