В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет218/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   214   215   216   217   218   219   220   221   ...   357
Байланысты:
менеджмент

Окончание табл. 10.3


венных (союзы, общества, академии и политические партии) ин

ститутов.

Благодаря объединению ресурсов, и в первую очередь людских,

корпорация как форма организации совместной деятельности лю

дей предоставляет и обеспечивает возможность для самого сущест

вования и воспроизводства той или иной социальной группы, про

фессии, касты и т.п. Однако объединение людей в корпоративной

организации происходит через их



разделение

по социальным, про

фессиональным, кастовым и другим (классовым и расовым) крите

риям.


Помимо объединения ресурсов, важным орудием корпоратив

ной организации в борьбе за выживание является



монополия,

и

главным образом монополия на информацию. Поддерживая моно



полию, корпорация стремится стандартизировать свою деятель

ность и ее результаты, не допускать разрушительной для нее внут

ренней конкуренции. Поддержка слабых и ограничение сильных —

основной принцип в борьбе против внутренних конкурентов. От

сюда — тенденция к уравниловке.

Объединение людей через их разделение и поддержание моно

полии невозможно в корпоративной организации, если в ней не

доминируют



иерархические властные структуры.

Так, интересы

«разделенных» людей согласовываются лидерами корпораций. Это

и является основным источником их власти. В основе данной схе

мы лежит принцип «разделяй и властвуй».

Важным условием и способом поддержания существования

корпоративной организации является постоянное поддержание в

ней дефицита тех или иных ресурсов, а если необходимо, то и обо

стрение дефицита. Распределение в условиях монополии лидерами

корпорации этого дефицита служит для них еще одним важным ис

точником власти.

Из понятия корпорации видно, что



субъектом интереса

в ней


является сама группа или вся организация. Персонализация инди

вида осуществляется за счет деперсонализации других индивидов.

В соответствии с этим устанавливается приоритет в целях, характе

ризуемый преобладанием целей организационных над индивиду

альными. У индивида могут быть свои, отличные от организацион

ных, личные интересы или цели, но чтобы получить от корпорации

условия поддержания своего существования, он способен на само

пожертвование ради группы/организации, отождествляя их с со

бой. Отсюда — ложная солидарность, квазипатриотизм, группов

Раздел III

359

10.


3.

Типы организаций по взаимодействию с человеком




щина и прочая корпоративная атрибутика. Внешне кажется, что

организация выступает как единое целое. Создается обманчивое

впечатление ее мощи и всесильности. На деле же нередко случает

ся, что это «колосс на глиняных ногах».

Корпоративная организация берет на себя ответственность за

своих членов, за человека. Это позволяет ей быть свободной в сво

их действиях по отношению к человеку. Существует

суверенитет

организации.

В результате организация или все ее члены становятся

над каждым отдельным человеком. Такая «коллективная» ответст

венность ставит человека в сильную зависимость и практически

лишает его самостоятельности. Действует принцип «организация

всегда права».

Принятие решения в корпоративной организации строится по

принципу большинства

или


старшинства.

Борьба меньшинства за

свое мнение нередко заканчивается его уходом из организации.

Стремление завоевать поддержку большинства вынуждает руково

дителя к популистским действиям. Так, например, введенная в

свое время в ходе перестройки выборность руководителей пред

приятий существенным образом повлияла на перекачивание денег

из прибыли предприятий в фонды заработной платы и стимулиро

вания в ущерб техническому развитию. Борьба за сторонников в

организации больше развивает политические способности у руко

водителя, чем профессиональные и деловые навыки и умения.

В корпоративной организации





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   214   215   216   217   218   219   220   221   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет