В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет219/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   215   216   217   218   219   220   221   222   ...   357
Байланысты:
менеджмент

интересы производства

(или лю


бой другой ее деятельности) определяют

интересы воспроизводства

самого работника.

Создаются условия, в которых работники орга

низации во все большей степени не способны обеспечить себя в ра

боте необходимыми ресурсами, в особенности информацией. Ин

тересы работника существуют всегда в «завтра», а интересы корпо

рации — в «сегодня».

Корпоративной организации соответствует определенная мо

раль. Последняя выступает как



двойная мораль

в поведении — мо

раль индивидуалистская и мораль корпоративная. Индивидуализм

в рамках корпоративной идеологии не имеет права на существова

ние и поэтому как бы не регламентируется. На деле же он часто вы

ступает в извращенной форме, игнорируя правила цивилизованно

го, а порой и законного поведения. Отсюда, например, коррупция

и взяточничество. Корпоративная мораль действует только в тех

случаях, когда есть заинтересованные в ней лица. Многие могут

брать взятки. Но если ктото попался, то на него изливается гнев

360

Менеджмент



10.

Типы организаций и их структуры




всех членов организации. Межличностные отношения порой опо

средствуются антисоциальными ценностными ориентациями.

В корпоративных структурах доминирует

лояльность

по отно


шению к организации, приветствуются послушание и исполни

тельность, рождающие в конечном счете безответственность.

Индивидуалистская организация

Противоположным корпоративному является индивидуалистский

тип организации. Это тоже объединение людей, осуществляющих

совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и

добровольное. Сама организация представляет собой совокупность

или сообщество полуавтономных образований. Например, коллек

тивная собственность в таких организациях — это не собствен

ность всех, а собственность каждого члена коллектива.

Монополия в индивидуалистской организации заменяется

со

четанием конкуренции и кооперации

в деятельности ее членов. Это

во многом обеспечивается переходом к децентрализованным

структурам с «центрами прибыли», эдхократическим и предприни

мательским структурам, которые будут рассмотрены ниже.

Вместо властной иерархии в индивидуалистской организации

господствует принцип

увязки интересов

всех членов в рамках демо

кратических процессов. Так, описанные выше процедуры управле

ния по целям и участия в управлении являются эффективными

способами сочетания интересов членов организации.

Дефицит или ограничение возможностей членов организации в

их деятельности заменяется в данном случае созданием условий

для


свободного поиска

возможностей и их наиболее полного исполь

зования. Создание систем открытой коммуникации в организаци

ях и развитие внутрихозяйственного коммерческого расчета позво

ляют расширить этот поиск.

Субъектом интереса в индивидуалистской организации стано

вится

личность.

Все в организации начинает строиться вокруг чело

века. Не под работу ищется человек, а под человека, под его спо

собности и мотивированность проектируется или создается работа.

Действует правило, что не существует решения в организации не

зависимо от рассмотрения качеств индивида. В организациях с ин

дивидуалистской культурой эффективность означает то, насколько

удовлетворяются потребности каждой отдельной личности. У орга

низации в этом случае не может быть целей, отличных от целей ее

Раздел III

361

10.


3.

Типы организаций по взаимодействию с человеком




членов. Практика свидетельствует, что конкурентоспособность та

ких организаций очень высокая.

В такой ситуации человек начинает отвечать сам за себя. Возника

ет



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   215   216   217   218   219   220   221   222   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет