В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет254/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   250   251   252   253   254   255   256   257   ...   357
Байланысты:
менеджмент

неформального

ли

дерства. Неформальный характер лидерской позиции в большой



степени обусловлен использованием личностной основы власти и

источников, ее питающих. Идеальным для лидерства считается ис

пользование эффективного сочетания обеих основ власти.

В ходе изучения проблемы лидерства учеными было предложе

но много различных определений данного понятия. Согласно

Дж. Терри, лидерство — это воздействие на группы людей, побуж

дающее их к достижению общей цели. Р. Танненбаум, И. Вэшлер и

Ф. Массарик определяли лидерство как межличностное взаимо

действие, проявляемое в определенной ситуации с помощью

коммуникационного процесса и направленное на достижение спе

цифической цели или целей. Г. Кунц и С. O’Доннелл считают, что

лидерство связано с воздействием на людей, преследующим дости

жение общей цели.

Сила и принуждение при лидерстве часто заменяются побужде

нием и воодушевлением. В результате лидерского подхода воздей

ствие основывается на принятии людьми требований лидера без

явного или прямого проявления власти. Способность лидера вли

ять на людей дает ему возможность использовать власть и автори

тет, получаемые от его последователей.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   250   251   252   253   254   255   256   257   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет