В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| концепции ситуационного
лидерства : континиуум лидерского поведения Танненбаума — Шмидта; модель ситуационного лидерства Фидлера; модель ситуа ционного лидерства Херсея и Бланшарда; модель «путь — цель» Хауза — Митчелла; модель Стинсона — Джонсона; ситуационная модель принятия решения Врума — Йеттона — Яго. Континуум лидерского поведения Танненбаума — Шмидта В соответствии с данной моделью лидер выбирает один из семи возможных образцов поведения в зависимости от силы воздейст вия на отношения лидерства трех факторов: самого лидера, его по следователей и создавшейся ситуации. На рис. 12.11 показан весь Раздел IV 453 12.
4. Концепции ситуационного лидерства спектр выбора между демократической и авторитарной альтерна тивами, соответственно ассоциируемыми с интересом к отноше ниям или к работе. Различие между этими двумя крайними лидерскими стилями основано на предположениях лидера об источниках его власти и природе человека. Демократ полагает, что власть ему дается после дователями, которых он ведет, и что люди в своей основе обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильного мотивирования.
считает, что власть дается его позицией в группе/организации и что люди внутренне ленивы и на них трудно полагаться. В первом случае имеется возможность участия в управлении, во втором — цели, средства и политику оп ределяет сам лидер. По мнению авторов модели, между этими дву мя крайностями существуют еще пять промежуточных лидерских стилей.
Последующее развитие данной модели столкнулось с трудно стями учета всех возможных взаимодействий между лидером, по следователями и ситуацией при установлении причинноследст 454
Менеджмент 12.
Организационные процессы: власть и лидерство Область применения власти лидером Область свободы действий для последователей 1 1 3 5 2 4 6 7 7 4 5 2 6 3 Источник власти
Демократический стиль Ориентация на отношения Авторитарный стиль Ориентация на работу Лидер дает последователям действовать в пределах зоны «свободы» Лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и принимает решение Лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить Лидер в определенных пределах делегирует решения групп Лидер предлагает решения и считает возможным их изменение Лидер убеждает последователей в своих решениях Лидер принимает решения и доводит их до подчиненных Рис. 12.11. Континуум лидерского поведения венных связей в отношениях лидерства. Так, развитие процессов интернационализации в бизнесе и резкое увеличение количества участников этих процессов сломали традиционные представления об управлении и сделали переход к отношениям лидерства еще бо лее трудным. Модель ситуационного лидерства Фидлера Ф. Фидлера справедливо считают основателем теории ситуацион ного лидерства. Его модель, работу над которой он начал в середи не 1960х гг., позволяет предсказать эффективность рабочей груп пы, ведомой лидером. В модели используются три ситуационные переменные, дающие возможность определить степень благопри ятности или контролируемости ситуации для определенного ли дерского стиля. Для измерения и определения лидерского стиля Фидлер пред ложил использовать разработанную им шкалу характеристик
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|