В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| механизма мотивирования
, в котором находят отражение потребно сти субъекта и объекта управления и который является формой во площения и практической реализации возможностей субъекта управления. При этом для анализа сущности управления исключи тельно важным является то, что противоречие между субъектом и объектом управления разрешается с установлением механизма мо тивирования (вознаграждения) до того, как происходит процесс реализации управленческих команд. Поэтому для субъекта управ ления исключительно важно найти и применить такой механизм мотивирования, который приведет в конечном счете к достижению поставленных целей. Менеджмент 39 2. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления Для того чтобы добиться этого, механизм мотивирования дол жен отвечать следующим требованиям. Вопервых, он должен обла дать действенностью на протяжении всего времени функциониро вания объекта управления и не ослабевать по мере удовлетворения потребностей объекта управления. Этого можно добиться за счет комплексного использования рычагов воздействия, периодическо го чередования методов мотивирования, ориентации стимулирую щих воздействий на удовлетворение стабильных долгосрочных по требностей.
механизм стимулирования должен увязы вать уровень стимулирования со степенью достижения конечных целей.
В настоящее время в мировой практике управления разработан и широко применяется достаточно большой арсенал средств сти мулирования, отвечающих данным требованиям. В то же время следует отметить, что отсутствуют универсальные средства (пови димому, их и не может быть в принципе), которые могут давать эф фективные результаты во всех случаях жизни. Поэтому формиро вание механизма мотивирования должно строиться преимущест венно на ситуационной основе. В том случае, когда объект управления является собственни ком, возможность управлять им задается жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|