В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| Первый общий принцип развитияуправления
можно сформулиро вать следующим образом: независимо от конкретного содержания причин, требующих и вызывающих развитие управления, его пре образование должно начинаться с преобразования исходных на чал, задающих построение и осуществление управления. При этом перестройка отдельных элементов, связей и подсистем системы управления должна идти не по принципу улучшения их функцио нальных качеств по сравнению с предыдущим состоянием, и не по принципу повышения их эффективности, а на основе приведения их характеристик в соответствие с преобразованными исходными началами управления. Второй общий принцип развитияуправления состоит в том, что не обходимость и направленность этого развития преимущественно определяются содержанием новых задач, возникающих перед орга низацией. Конкретизация этого принципа для практической реали зации означает то, что реальная потребность развития управления вытекает не из несовершенства отдельных сторон управления и не 50 Менеджмент Вводная глава из возможностей повышения его эффективности, а порождается по явлением новых задач, возникающих перед организацией. Третий общий принцип развитияуправления состоит в следую щем: ограничительным фактором любого преобразования управ ления являются кадры. Люди не только приводят в движение и соз дают новое, но они же и тормозят развитие, причем не обязательно сознательно. В конечном счете успех любого преобразования зави сит от людей, задействованных в нем. Любая логически обоснован ная и полностью ресурсно подкрепленная схема преобразования управления будет реализована в той мере и в том виде, в каком она соответствует возможностям, знаниям, интересам, желаниям и по требностям людей. Очень часто при преобразованиях системы управления состоя ние кадров управления, состояние соответствующих трудовых ре сурсов практически не принимаются к рассмотрению, причем зачастую настолько, что может показаться, будто имеются в неог раниченном количестве любые необходимые специалисты, а суще ствующие работники могут перестроиться как автоматы на любой режим работы и на любые виды действия. В действительности от сутствуют и первое, и второе условия. Причем проблема связана не столько с тем, что нельзя вне организации найти необходимых спе циалистов, сколько с тем, что ограничены возможности маневра с наличными работниками системы управления. Вопрос учета кадров как ограничительного фактора развития управления имеет много аспектов. Но важнейший вывод из этого принципа состоит в том, что любому мероприятию, направленному на развитие управления, должно предшествовать развитие подсис темы кадров. Причем в зависимости от задач и содержания меро приятий по развитию управления мероприятия по развитию под системы кадров могут варьироваться от переподготовки и соответст вующего обучения имеющихся кадров управления до их замены и введения в кадровую подсистему управления новых работников. Логическая схема развития управления имеет следующий вид. Исходным началом для развития управления является появление новых задач. Поэтому возникновение новых задач можно рассмат ривать в качестве
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|