В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И


основных ожиданий индивида



Pdf көрінісі
бет55/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   357
Байланысты:
менеджмент

основных ожиданий индивида

составляют ожидания по

поводу:

• содержания, смысла и значимости работы;

Раздел I

77

1.



1.

Подходы к установлению взаимодействия человека и организации

Ожидания,  представления

индивида об организационном

окружении и о его месте в нем

· место индивида в организации

· выполняемая работа

· желательное вознаграждение

Ожидания организации

в отношении индивида и его роли

в ней

· квалификационные и личностные



характеристики для выполнения

определенной роли

· требуемый результат работы

Рис. 1.3. Основа конфликта во взаимодействии индивида и организации




• оригинальности и творческого характера работы;

• увлекательности и интенсивности работы;

• степени независимости, прав и власти на работе;

• степени ответственности и риска;

• престижности и статусности работы;

• степени включенности работы в более широкий деятельный

процесс;

• безопасности и комфортности условий на работе;

• признания и поощрения хорошей работы;

• заработной платы и премий;

• социальной защищенности и других социальных благ, пре

доставляемых организацией;

• гарантий роста и развития;

• дисциплины и других нормативных аспектов, регламенти

рующих поведение на работе;

• отношений между членами организации;

• конкретных лиц, работающих в организации.

Для каждого индивида комбинация этих отдельных ожиданий,

формирующая его обобщенное ожидание по отношению к органи

зации, различна. Причем и структура ожидания, и относительная

степень значимости отдельных ожиданий для индивида сами зави

сят от множества таких факторов, как его личностные характери

стики, цели, конкретная ситуация, в которой он находится, харак

теристики организации и т.п.





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет