В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
РАЗДЕЛ Раздел V
Все силы корпоративной культуры направлены против изменений. Брюс Хендерсон Сегодняшний менеджер испытывает громадное давление со всех сторон. Взять хотя бы только один аспект современного внешнего окружения — меняющуюся природу рабочей силы и проблемы ее мотивирования и стимулирования. За последние десятилетия ме неджмент показал, что управлять — задача не простая. Происшед шие изменения еще больше усложнили эту область человеческой деятельности. Как бы в ответ на это появились новые теории и концепции менеджмента, отражающие наиболее ценный и полез ный обобщенный опыт управления. Ключ к успеху в будущем за ключается в том, что менеджмент должен рассматриваться не как закрепление статускво, а как поддержание высочайшего уровня и динамики изменений, которые только могут выдержать люди и ор% ганизация. Завтрашний менеджмент столкнется с рядом парадоксов. Один из них гласит, что
. Радикальные изменения при отсутствии ключевых эле ментов стабильности приводят к хаосу. Менеджеры должны твердо стоять на ногах, чтобы эффективно управлять изменениями. При проведении изменений успешные менеджеры должны учитывать критические источники стабильности такие, как организационная культура, устойчивое видение, миссия, стратегия и конкурентные преимущества. Еще один парадокс заключается в том, что фокуси% роваться надо не на саму культуру, а на то, что ее формирует . Сего
дня менеджеры поняли важность организационной культуры и не обходимость ее соответствия принятой стратегии. В данном разделе будут представлены две указанные выше ор ганизационные проблемы: культура и
. Между ними су Раздел V
485 ществует очень тесная взаимосвязь. Чтобы изменить организацию, надо изменить ее культуру . Культура в этом случае рассматривается как фактор
ГЛАВА
Организационная культура 13.
Организационная культура Скрытая гармония лучше явной. Гераклит 13.
1. Концепция организационной культуры / 13. 2. Развитие организацион ной культуры / 13. 3. Влияние культуры на организационную эффективность / 13. 4. Национальное в организационной культуре Организация — это сложный организм, основой жизненного по! тенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и дея! тельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и вы! живания организации в долгосрочной перспективе. Организаци! онная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура. Носителями организационной культуры являются люди. Одна! ко в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организа! ции, модифицирующей их поведение в соответствии с теми норма! ми и ценностями, которые составляют ее основу. Так как культура играет очень важную роль в жизни организа! ции, то она должна являться предметом пристального внимания со 486 Менеджмент 13. Организационная культура стороны руководства. Менеджмент не только соответствует орга! низационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организа! ционной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализи! ровать организационную культуру и оказывать влияние на ее фор! мирование и изменение в желательном направлении. 13. 13.
1. Концепция организационной культуры Понятие и структура организационной культуры В современной литературе существует довольно много определе! ний понятия
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|