26
различные согласования. Сотрудникам не нужно долго объяснять, что имеется
в виду в том или ином случае: многие вещи подразумеваются сами собой. Ре-
шения также принимаются значительно быстрее. Поскольку базовые ценност-
ные установки у руководителей и сотрудников схожи, они гораздо легче нахо-
дят общий язык, например, при выработке тактики поведения на рынке, орга-
низации взаимодействия с клиентами и подчиненными;
- внутри организации создаются специфические, присущие только
данному сообществу способы общения:
- средства коммуникации – деловые бумаги, доставляемые секрета-
рѐм в различные подразделения, глобальные и локальные электронные
средства коммуникации;
- способы кодирования значимой информации – свой язык и концепту-
альные понятия, сленг, метафоры, типичные присказки и поговорки и пр.
В ходе освоения организационной культуры сотрудники познают
ценности компании, нормы поведения и язык общения, что способствует
взаимопониманию в процессе работы, а также обеспечивает единообразие
трактовок информации и актов поведения.
В современных организациях стремятся не только оптимизировать
нисходящие информационные потоки (распоряжения руководителей орга-
низации), но и наладить обратную связь для выяснения мнения работников
о положении дел в компании, содержании и организации образовательного
процесса, определения ожиданий работников, их профессиональных пер-
спектив, возможностей развития карьеры. Очень часто для сбора подобной
информации используются опросы, тестирования, интервью и т.д. Чтобы
собранная информация не оставалась достоянием узкого круга руководи-
телей, регулярно проводятся конференции, семинары, встречи, позволяю-
щие открыто обсуждать проблемы организации.
Достарыңызбен бөлісу: 
