Важнейшие элементы организационной культуры
Коммуникативное единство организации. Организационный
жүктеу/скачать 1,19 Mb. Pdf көрінісі
|
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА
| 4. Коммуникативное единство организации. Организационный
климат Коммуникативное единство организации проявляется, прежде всего, в присутствии организационного климата как общего ощущения единства и взаимопонимания, создающегося такими элементами, как физическая ор- ганизация пространства, способствующая возникновению беспрепятствен- ных коммуникативных потоков; восприятие информации, влияющее на последующее поведение работника; формы передачи информации, зави- сящие в том числе и от стиля руководства организации. Различные авторы, давая определение организационному климату, предлагают тот или иной набор важнейших составляющих, соответствую- щих пониманию климата в узком или широком смысле слова. Организационный климат (социально-психологический климат, про- изводственный климат) – это набор устойчивых характеристик, которые описывают конкретную организацию и существенным образом влияют на поведение и эмоциональное состояние еѐ членов. Для описания организационного климата используются следующие параметры: структура (степень формальной структурированности); сте- пень риска при принятии решений; тактика вознаграждений; возможности продвижения по службе; отношение руководства к служащим; отношение служащих к руководству; эмоциональная атмосфера. Организационный климат предшествует появлению организационной культуры. На стадиях создания и первоначального роста организации климат первоначально является как бы стержнем устойчивости, поскольку еще не сформировалась организационная культура. Первичные механизмы внедре- ния культурных основ создают климат организации, который со временем переходит в организационную культуру, становится еѐ частью. К таким пер- вичным механизмам, по мнению Б. Шнайдера, в частности, относятся: 1) факторы, на которые обращают внимание лидеры, оценивая и контролируя их; 52 2) поведение лидеров в критических случаях и при организационных кризисах; 3) объективные критерии распределения дефицитных ресурсов; 4) сознательное ролевое моделирование, обучение и наставничество; 5) объективные критерии определения уровня вознаграждения и статуса работника; 6) объективные критерии при найме, отборе, продвижении, переводе и увольнении работников организации. «Организационный климат» и «организационная культура» - два термина, используемых для описания комплекса характеристик, присущих конкретной организации и отличающих еѐ от других. В отличие от органи- зационной культуры, организационный климат включает в себя менее ус- тойчивые характеристики, в большей степени подверженные внешним и внутренним влияниям. жүктеу/скачать 1,19 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|