Выпускная квалификационная работа


Основные исследования деятельности по управлению персоналом



бет3/7
Дата09.03.2023
өлшемі0,69 Mb.
#171673
түріРеферат
1   2   3   4   5   6   7
Байланысты:
vkr dzhincharadze l.z

Основные исследования деятельности по управлению персоналом


Управленческие процессы в компании реализуются на основах функционального распределения. В основе деятельности по управлению бизнесом на всех уровнях управления лежат основные функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль, координация.
В современном мире для того, чтобы компания была конкурентоспособной в своем секторе, необходимо своевременно оценивать ее реальный конкурентоспособный статус.
Рассматриваемое предприятие производит кофе, растворимый кофе, сублимированный кофе, агломерированный кофе, NESCAFÉ, продукты питания, которые являются наиболее известными торговыми марками в России и странах СНГ. Клиенты и партнеры «Нестле Кубань»
Миссия «Nestle» – Улучшить жизни наших клиентов, предлагая им качественные продукты, изготовленные с помощью самых современных технологий.
Цель «Nestle» - создать продукт высокого качества, гарантированный и неизменный с течением времени, который удовлетворяет потребности потребителей в питании, удовольствии и качестве, которому они могут доверять.
Задачами компании являются:

  • увеличение клиентской базы и повышение объема продаж;

  • формирование инструмента массового привлечения потребителей;

  • увеличение конкурентоспособность продукции;

  • создание механизма контроля маркетинговых мероприятий;

  • повышение качества обслуживания клиентов.

При всем многообразии задач, решаемых менеджерами, управление можно рассматривать как непрерывный процесс реализации нескольких взаимосвязанных функций. Функция в данном случае это – роль, которую выполняет субъект или объект в определенной сфере деятельности. Такие функции называют основными (базовыми) функциями менеджмента, поскольку они выполняются менеджерами всех уровней, независимо от специфики управленческой деятельности.
Основные функции менеджмента на предприятии представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Основные функции менеджмента реализуемые в «Нестле Кубань»



Основные функции
менеджмента

Содержание

Планирование

  1. Регулирование плана продаж;

  2. Планирование поставок готовой продукции;

  3. Определение смен работников на производстве.

Продолжение таблицы 5





Основные функции
менеджмента

Содержание

Организация

  1. Распределение обязанностей между работниками производственного цикла и составление графика работы.;

  2. Отчет руководителя производственной группы высшему руководству организации о состоянии производства

Мотивация

  1. Премии за выработку плана;

  2. Премии за перевыполнение плана;

  3. Штрафы за некачественные продажи (фиктивное выполнение планов с целью увеличения своей з/п).

Контроль

  1. Контроль выполнения планов;

  2. Проверка соответствия нормам и требованиям при производстве;

  3. Проверка качества работы и знаний сотрудников.

Координация

  1. Совместная работа между руководителем группы и управляющим;

  2. Совместная работа между сотрудниками различных подразделения

Интересно то, что функции менеджмента являются стандартными для всех организаций, но могут кардинально меняться в зависимости от вида деятельности, масштабов организации. Эффективное выполнение основных функций управления может стать источником хорошего финансового результата.


Основная функция международного менеджмента заключается в стратегическом планировании. Эта функция необходима, так как международная фирма связана с огромным обобществлением производства. Конечно, процесс стратегического планирования становится во главу угла каждой управленческой функции, за счет чего происходит оценка цели корпорации и составляется основа для ее управления
Конкурентоспособность организации во многом зависит от ее способности эффективно реагировать на факторы, влияющие на ее деятельность. При выполнении основных функций управления необходимо учитывать его сильные и слабые стороны, её возможности и угрозы. Положительные стороны необходимо развивать, отрицательные - уравновешивать.

Одним из самых эффективных методов, оценивающих в комплексе внешние и внутренние факторы, влияющие на развитие компании является SWOT-анализ. SWOT-анализ деятельности «Нестле Кубань» представлен в таблице 6.


Таблица – 6 SWOT-анализ «Нестле Кубань»





Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет