МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВО «КубГУ»)
Факультет экономический
Кафедра мировой экономики и менеджмента
Допустить к защите
Заведующий кафедрой
д-р экон. наук, проф.
___________ И.В. Шевченко
(подпись)
_________________2021 г.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
(бакалаврская работа)
управление персоналом международной фирмы
Работу выполнила _____________________________________ Л.З. Джинчарадзе
(подпись)
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
(код, наименование)
Направленность (профиль) Международный менеджмент
Научный руководитель
к.э.н., доцент __________________________________________ С.М. Саввиди
(подпись)
Нормоконтролер
к.э.н., доцент __________________________________________ М.Р. Ахмедова
(подпись)
Краснодар
2021
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………………………………….
|
3
|
1
|
Теоретические аспекты системы управления персоналом
международной фирмы……………………………………………………………………
|
6
|
|
1.1
|
Система управления персоналом: основные понятия, цели, функции ……………………………………………………………………………………...
|
6
|
|
1.2
|
Основные методы управления персоналом фирмы. Опыт управления персоналом отечественных и зарубежных фирм в условиях пандемии COVID-19 ……………………………………………….….
|
12
|
|
1.3
|
Методы оценки эффективности системы управления
персоналом фирмы………………………………………………………………….
|
18
|
2
|
Анализ системы управления персоналом фирмы «Нестле Кубань» …
|
24
|
|
2.1
|
Общая характеристика фирмы ……………………………………….……
|
24
|
|
2.2
|
Основные исследования деятельности по управлению
персоналом ……………………………………………………………….……….
|
30
|
|
2.3
|
Анализ системы управления персоналом …………………….…………
|
34
|
3
|
Разработка мероприятий, направленных на совершенствование
системы управления персоналом в «Нестле Кубань»……………………..
|
48
|
|
3.1
|
Организация работы по повышению профессиональной
квалификации сотрудников ……………………………………………………...
|
48
|
|
3.2
|
Совершенствование системы отбора персонала ………………………
|
57
|
|
3.3
|
Социально - экономическая эффективность от проведённых мероприятий ……………………………………………………………………….…….
|
60
|
Заключение ……………………………………………………………………………………………..
|
67
|
Список использованных источников……………………………………………………..
|
69
|
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одной из самых важных задач, стоящих перед руководством любой фирмы в условиях рыночной экономики, когда конкуренция между организациями неумолимо возрастает, стоит задача выявления и последующее эффективное использование организационных ресурсов. Для того чтобы коммерческой организации выжить в современных условиях необходимо следовать тенденциям развития эффективных форм управления организацией, использовать результаты достижений научного и технического прогресса, вести непрерывное развитие чтобы оставаться в тренде успешных и эффективных организаций.
Успешная деятельность организации невозможна без механизма совершенствования управления персоналом, именно этот вопрос актуален уже многое время среди руководителей организаций и собственников бизнеса. Предприятие конкурентоспособно, когда имеет квалифицированных и компетентных сотрудников, с высокой мотивацией и вовлеченностью в работу. Также немаловажным фактором является эффективное управление кадровым потенциалом.
Для любого хозяйствующего субъекта система управления персоналом является неотъемлемой частью организации, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации, так сегодня, совершенствованию системы управления персоналом уделяется большое значение, потому что, достижение главной задачи коммерческих предприятий – получение прибыли, это возможно только при наличии эффективной организационной структуры, учитывающей все достоинства и недостатки.
Принципы современной организации управления персоналом связаны с рациональными концепциями, но полученный результат зависит от руководителей фирмы, их знаний, компетенций и опыта в области управления персоналом и бизнесом в целом.
Цель работы – исследование теоретических основ системы управления персоналом и практические рекомендации по разработке мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом «Нестле Кубань».
Задачи исследования:
дать определение системе управления персоналом: основные понятия и сущность;
исследовать основные методы управления персоналом;
выявить методы оценки эффективности системы управления персоналом организации;
рассмотреть управление персоналом в условиях пандемии COVID-19;
дать общую характеристику исследуемого предприятия;
обозначить основные исследования деятельности по управлению персоналом;
провести анализ системы управления персоналом;
разработать мероприятия, направленные на совершенствование управления персоналом международной фирмы.
Объект исследования – система управления персоналом международной фирмы.
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в рамках управления персоналом в международных фирмах.
Методологическая база исследования основана на методах научной абстракции, системном подходе, а также методах сравнительного, экономико-статистического анализа, экспертных оценок.
Информационная база исследования основана на статистических материалах, отчетах и аналитических исследований по выбранной теме, научных исследованиях отечественных и зарубежных экономистов.
Теоретическая значимость работы заключается в систематизации научного материала о системе управления персоналом международной фирмы и её направления совершенствования. Практическая значимость работы заключается в определении основных направлений исследовательской деятельности по управлению персоналом, увеличивающие эффективность этого управления.
Работа включает введение, три главы, заключение, список литературы (51 источник), 14 таблиц, 20 рисунков.
Достарыңызбен бөлісу: |