Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Pdf көрінісі

бет	128/477
Дата	31.01.2023
өлшемі	5,42 Mb.
	#166991
түрі	Литература

1 ... 124 125 126 127 128 129 130 131 ... 477

Байланысты:
2 Психология управления

Функция мотивирования — одна из основных функций управления, состоящая в стимулировании исполнителей на достижение общих целей организации. Коммуникативная функция
Функция контроля и коррекции обеспечивает достижение организацией поставленных целей. Кадровые функции руководителя
Производственно-технологические функции — это совокупность функций руководителя, связанных с управлением операционной подсистемой организации. Производные
(комплексные) функции управления

Функция принятия решения
— это любой процесс выбора, реализующийся
либо в индивидуальной деятельности руководителя, либо в различных формах
коллегиальных решений.
Функция мотивирования
— одна из основных функций управления, состоящая
в стимулировании исполнителей на достижение общих целей организации.
Коммуникативная функция

— функция управления, обеспечивающая
координацию совместной деятельности в процессе деятельности организации на основе
обмена информацией ее членами.
Функция контроля и коррекции
обеспечивает достижение организацией
поставленных целей.
Кадровые функции руководителя

заключаются в формировании и реализации
кадровой политики организации (например, определение систем заработной платы и
льгот, организация системы стимулирования, подбор и расстановка персонала,
управление продвижением по службе).
Производственно-технологические функции
— это совокупность функций
руководителя, связанных с управлением операционной подсистемой организации.
Производные
(комплексные)
функции
управления:
интеграционная,
стратегическая, стабилизационная, представительская
.
Эффективность руководства зависит от степени контроля над ситуацией, в
которой оно действует. Ситуация, в свою очередь, зависит от степени благоприятности
отношений руководителя с подчиненными; величины власти руководителя (контроль,
средства стимулирования); структуры групповой задачи (четкость, пути и способы
решения, возможность проверки правильности). Совокупная количественная оценка
всех параметров определяет степень владения руководителем ситуацией. Критерием

139
эффективности руководства является степень авторитета руководителя. Авторитет —
это морально-психологическое влияние, которое личность оказывает на людей, это то
признание, которым она пользуется среди них. Авторитет основан на восприятии
руководителя подчиненными, при чем формальный авторитет обеспечивает 65 %
влияния руководителя на подчиненных [14].
Психологический авторитет включает:

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 124 125 126 127 128 129 130 131 ... 477