Глава 2. Убеждения, которые тормозят изменение поведения
я попросил оценить собственную работу, 70% верило в то,
что они входят в 10% самых влиятельных сотрудников, 82%
были уверены, что они в верхних 20%, и 98,5% считали, что
они лучше половины. Если мы успешны, то склонны хвалить
себя за победы и винить окружающих в поражениях. Эта уве-
ренность подтачивает нашу объективность. Зная, как другие
постоянно переоценивают себя, мы считаем, что наша само-
оценка точна и справедлива.
***
Самоуверенность. Упрямство. Магическое мышление. Пута-
ница. Разочарование. Прокрастинация. Не слишком ли тяже-
лая ноша на пути к самосовершенствованию?
Все эти объяснения — и глубокие, и глупые — не отвеча-
ют на общий вопрос: «Почему мы не становимся теми, кем
хотим быть?» Почему мы планируем стать лучше за один
день, а потом отказываемся от своих намерений?
Но, кроме наших отговорок или ложных убеждений, есть
и более масштабная причина, по которой мы не меняемся.
Это среда обитания.
|
