Заголовок слайда отсутствует

• Бухаева Жанерке Дәулетбекқызы
• Магистр Здравоохранении, преподаватель кафедры Фундаментальной медицины

МЕНЕДЖМЕНТ

• комплексный процесс планирования, организации, мотивации и контроля над организационными ресурсами для достижения целей организации.

МЕНЕДЖЕР

• Профессиональный управляющий, реализующий функции управления для достижения целей организации.
• Лицо, определяющее цели организации и обеспечивающее их достижение.
• Специалист по управлению, использующий знания, опыт, интеллект и мотивы поведения для других людей и достижения целей организации.

МЕНЕДЖЕР

• Категория «менеджер» распространяется на:
• руководителей организации;
• руководителей структурных подразделений;
• организаторов определенных видов работ (администратор).

ТИПЫ МЕНЕДЖЕРОВ

• Высший – формулирование целей.
• Средний – координация работы.
• Низший – непосредственная организация.

• · Стратегический (главный врач)
• Задачи на стратегическом уровне:
• - разработка новых целей с учётом возможности ЛПУ;
• - обеспечение достижения поставленных целей в запланированных объемах и в определённый срок;
• - совершенствование деятельности ЛПУ.
• · Тактический (заместители главного врача, главная мед.сестра)
• Задачи на тактическом уровне:
• - оптимальное распределение ресурсов;
• - определяют цели и методы организации для подразделений;
• - контроль достижения результатов.
• · Оперативный (заведующие отделений, старшие медицинские сёстра)
• Задачи на оперативном уровне:
• - оптимальное использование имеющихся ресурсов;
• - обеспечение эффективного выполнения производственных процессов в подразделениях;
• - контроль.

• Субъект управления