Давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы, накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций.
Методы неформального воздействия:
Воспитательная работа руководителя, психологическая атмосфера, взаимодействие с подчиненными, поведение в коллективе.
Классификация методов управления на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда:
Классификация методов управления на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда:
Организационные (административные)
Экономические
Социально-психологические
Организационные
методы управления базируются на организационных отношениях между людьми.
Организационные
Эти методы управления включают в себя три группы:
Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы.
Это – распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений.
Организационные
Включают:
регламентирование - четкое закрепление функций и работ; нормирование – установление нормативов выполнения работ, допустимых границ деятельности;
инструктирование – ознакомление с обстоятельствами выполнения работы, её разъяснение.
Организационные
2. Методы распорядительного воздействия предназначены на реагирование на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы.
Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т. д.
Организационные
3. Методы дисциплинарноговоздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации.
