Дисциплина: Электроэнергетика Тобы: ээ – 202 Тақырыбы

Қ.Жұбанов атындағы Ақтөбе өңірлік университеті 

БОӨЖ №1
Кафедра:
Мұнай-газ ісі кафедрасы 
Дисциплина: 
Электроэнергетика
Тобы:
ЭЭ – 202
Тақырыбы: 
PAEI моделі бойынша «Команда көшбасшысында тән 
қасиеттер»
 
Орындаған: 
Асылбекқызы А.
Тексерген: 
Байшукурова Ж. Ж.
Ақтөбе, 2023

 Қызметкерлер енді тек адами ресурстар емес, олар жеке командалар және 
оларға осылай қарау керек. Осылайша, команданың жетістігіне жету үшін 
менеджер емес, көшбасшы қажет. Менеджер мен көшбасшының 
айырмашылығы-менеджер Жоба мақсаттарын топ мүшелерінің жеке 
мақсаттарынан жоғары қоюға бейім. Екінші жағынан, көшбасшы - бұл жоба 
мақсаттары мен топ мүшелерінің жеке мақсаттары мен құндылықтарының 
қиылысына негізделген күшті міндеттеме құруға ұмтылатын адам.
Көшбасшылықтың әртүрлі стильдері бар және өзіңізді білу жақсартулармен 
жұмыс істеу кезінде табиғи күшті жақтарыңызды пайдалануға көмектеседі. 
Алайда, көшбасшылықтың өзі күрделі термин болып табылады және оны өз 
өміріне қолдану және өз командасында нағыз көшбасшы болу үшін әр түрлі 
көзқараспен қарау керек.
PAEI көшбасшылық стильдерінің моделі:
Басқару стильдерін соңғы жүз жыл ішінде көптеген ғалымдар зерттеді. 
Көптеген заманауи модельдер (сонымен қатар Адизес моделі) доктор Карл 
Юнгтің жаңашыл жұмысына негізделген және басқарудың төрт негізгі стилін 
қамтиды. Бірақ paei моделінің кейбір артықшылықтары бар:
Бұл түсінікті — бұл қарапайым және түсінікті, компаниядағы әрбір адам — 
тағылымдамадан өтушіден Бас директорға дейін-оны түсініп, қолдана алады. 
Егер сіз егжей-тегжейлі, күрделі модель іздесеңіз, бұл олай емес.
Бұл сөзсіз-шағын және трансұлттық корпорациялардың өкілдері бұл модельде 
адамдардың шынымен қалай жұмыс істейтіні туралы өте дәл түсінік бар деп 
мәлімдейді.
Бұл әмбебап — оны тек көшбасшыны ғана емес, жалпы барлық адамдарды, 
тіпті компанияны, жобаны, өнімді немесе бүкіл басқару процесін бағалау үшін 
қолдануға болады.
Айырмашылықтарды түсіну:
Айырмашылықтарды түсіну-көшбасшы болудың өте маңызды қадамы. 
Адамдардың әртүрлі көзқарастармен қарым-қатынасы керемет идеялар жасай 
алады, оларды жүзеге асырудың тиімді жолдарын ұсына алады және т.б. Бірақ 
бұл тек сындарлы пікірталастарға қатысты. Басқаша айтқанда, бұл сындарлы 
қақтығыс. Ал сындарлы қақтығыстар компаниялардың дамуы мен өзгеруі үшін 
қажет. Адизес мұны осы таңғажайып дәйексөзбен сипаттайды:
Егер барлық адамдар бірдей ойласа, олардың ешқайсысы тым қатты ойламайды.
Алайда, бұл деструктивті қақтығысқа әкелуі мүмкін қарама-қарсы пікірлердің 
қақтығысы. Мұнда көшбасшы проблемаларды шешу үшін қақтығысты алға 
жылжытады және басқарады және командаға сындарлы қақтығыстың 
қаншалықты күшті және тиімді болатынын көрсетеді. Келіспеушіліктер 
әлсіретіп, жойқын болмауы үшін көшбасшы команда ішіндегі сенім мен өзара 
сыйластықты нығайтуы керек. Бұл күлімсіреу және келісемін деп көріну емес. 
Кантты парафразалау үшін құрмет-бұл басқа адамның басқаша ойлау құқығын 
мойындау. Ал сенім-бұл сіз басқа топ мүшелерімен бірдей мүдделерді 
бөлісетініңізге сену және олардың барлығы сіздің ортақ мақсаттарыңызға 
ықпал ететініне 100% сенімдісіз.

PAEI көшбасшылық стильдері
Жоғарыда айтылған қосымша команда дегеніміз не? Бұл көшбасшылықтың 
барлық стильдерін ұсынатын және теңестіретін команда. Бұл кез келген 
жағдайда команданың ұжымдық күшті жақтарын пайдалана отырып, ең жақсы 
шешімді табуын қамтамасыз етеді. Басқару стилі-бұл ұйымның барлық 
аспектілеріне әсер ететін күшті құбылыс. Сіздің басқару стиліңізді және сіз 
жұмыс істейтіндердің стилін түсіну сіздің ұйымыңызды тиімді басқару мен 
табысқа жетудің негізгі білімі болып табылады.
№ 1 Рөл-Продюсер
Кез - келген ұйымның басты рөлі-нәтижеге жету. Клиенттердің қажеттіліктерін 
қанағаттандыратын нәтижелер ұйымның негізгі себебі болып табылады. 
Сондықтан өндірушінің рөлі өте маңызды және қажет. Ол өнімді немесе 
қызметті өндіруге бағытталған барлық әрекеттерді қамтиды.
Продюсер кім?
Өндіруші тұтынушыға жеткізілетін соңғы өнім немесе қызмет үшін 
жауапкершілікті сезінеді. Өндірушілер көбінесе тез жұмыс істейді және 
түпкілікті нәтижеге назар аударады. Өндірушілер өте өршіл. Соңғы өнім 
күтілетін нәтижелерге сәйкес келуі керек және оны жүзеге асыру үшін 
продюсер мен олардың командасы көп жұмыс істейді.
Продюсерлерге үлкен суретті көру қиынға соғады, олар үнемі әрекет ету 
олардың әрекеттері түпкілікті мақсатқа жете ме, жоқ па, соны іздеу мен 
тексеруден гөрі пайдалы деп санайды. Сондықтан олар әрқашан өте бос емес 
және шамадан тыс жүктеледі. Олар өте жауапты және өздерін таптырмас деп 
санайды, бұл әр процесті тәуелсіз бақылауға әкеледі. Бұл оларға міндеттерді 
тапсыруды қиындатады, сондықтан олар тек тапсырмаларды таратады және 
олардың барлығын жеке тексереді. Осыған байланысты туындайтын тағы бір 
мәселе-олар судағы көмекшілерді жалдайды, өйткені кішігірім тапсырмаларды 
орындау және компаниядағы ең тәжірибелі болып қалу оңайырақ. Продюсерлер
команданы оқытуға уақыт бөлуді ұнатпайды, бұл жұмыстан алшақтатады. Бірақ
басты назар-білімсіз, тәжірибесіз топ мүшелерінің көп болуы көшбасшы үшін 
одан да көп жұмыс жасайды.
№ 2 Рөл-Әкімшілік
Әкімші рөлі бір нәрсені қалай жасауға болатынына бағытталған. Ұйымды 
басқару дегеніміз-ұйымдастыру, жоспарлау, жоспарлау, жүйелеу және жалпы 
бақылау. Әкімшілік ұйымның қызметін құрылымды етеді. Бұл әсіресе ұйым 
өсіп, процестерді масштабтау қажет болған кезде өте маңызды.
Әкімші кім?
Әкімші күшті аналитикалық қабілеттерге және құрылымдық тәсілге ие және 
олар тиімді және өнімді жұмыс істеу үшін жүйелерді дамытады. Әкімшілер 
негізінен ережелер мен нұсқауларға қызығушылық танытады және команданы 
процедураларды дұрыс орындауға мәжбүр етеді. Ұйымдар барлығының тиімді 
және өнімді жұмыс істеуін қамтамасыз ететін процестер мен жүйелерді 
әзірлеуде әкімшілерге тәуелді.
Бірақ егер әкімші бас директор болса, ұйым кейбір мәселелерге тап болуы 
мүмкін. Әкімшілер шешім қабылдауға тым көп уақыт жұмсайды, олар 

зерттеулерді біріктіруді жалғастырады, оларға әрқашан көбірек деректер қажет 
және т.б. Ақырында олар икемділікке ие болмағандықтан және іргелі шешім 
қабылдауға біржола уақыт жұмсайтындықтан бәсекелестіктен айырылады.
Олар дұрыс нәрсені жасаудан гөрі бәрін дұрыс жасау туралы көбірек ойлайды. 
Сондықтан команда нақты нәтижелерге қол жеткізгеннен гөрі жадынамалармен 
жұмыс істеуге көбірек уақыт жұмсайды. Егер жаңа процесс пайда болса, әкімші
осы процеске арналған нұсқауларды әзірлей бастайды және жағдай өзгерген 
болса да, сол сәттен бастап барлық қызметкерлер оларды ұстануы керек.
№ 3 Рөл-Кәсіпкер
Кәсіпкерлік-бұл өзгерістерге сәтті бейімделу процесін ұйымдастыруды 
жеңілдететін рөл. Кәсіпкерлік инновацияға, жаңа мүмкіндіктерді зерттеуге және
тәуекелдерді қабылдауға жауап береді.
Кәсіпкер деген кім?
Кәсіпкер өте еңбекқор және идеяларға толы. Кәсіпкердің әрқашан болашаққа 
деген нақты көзқарасы бар, бұл оған ұйым үшін ең жақсы стратегияларды 
құруға көмектеседі. Оларды түсіну ұйымның мүмкіндіктері мен қауіптерін 
ажыратуға және есептелген тәуекелдерге баруға мүмкіндік береді. Кәсіпкерлер 
проблемаларды шешуде және шешім қабылдауда құрылымданбаған тәсілдермен
жұмыс істеуде жақсы.
Кәсіпкердің басты проблемасы - бұл стильдегі адамдар үнемі жаңа идеяларды 
алға тартады және олардың командасы оларды тұжырымдағаннан кейін бірден 
айналысуы керек деп санайды. Бірақ кез-келген идея бір қарағанда керемет 
емес. Ұйымның кәсіпкермен көшбасшы ретіндегі тағы бір проблемасы-команда 
тым абдырап қалды, өйткені жаңа идеялар пайда болған сайын олардың 
нұсқаулары мен басымдықтары өзгереді. Осылайша, адамдар бастығының 
түпкілікті шешімі қандай екенін және не істеу керектігін білмейді. Сондықтан 
олар кәсіпкерді қатты ренжітетін ештеңе жасамауы мүмкін.
№ 4 Рөл-Интегратор
Интеграциялық рөл ұйымды ұзақ мерзімді перспективада тиімді ететін біртұтас
топты дамытуға бағытталған. Жақсы интеграцияланған ұйымдарда өзара сенім 
мен құрметтің күшті мәдениеті бар.
Интегратор деген кім?
Интегратор команда ішінде үйлесімділік жасайды және ұйымның жүрегіне 
айналады. Бұл адамдарды біріктіретін және біз айтқан сенім мен құрметті 
нығайтатын адам.
Интегратордың эмпатиясының минусы-бәрі келіспейінше, ол ешқашан шешім 
қабылдамайды. Бұл мүлдем өзгеше жағдай, әсіресе көптеген адамдар қатысса. 
Интегратор әрқашан түпкілікті шешімді және осылайша іске асыруды 
кешіктіретінроманы іздейді. Мұндай кідірістер ұйым үшін өлімге әкелуі 
мүмкін. Интеграторлар кез-келген қақтығыстардан, тіпті конструктивті 
қақтығыстардан қорқады және олардан пайда көрмейді. Ешқандай қақтығыс 
болмаса, ешқандай өзгеріс болмайды, сондықтан көшбасшы ретінде 
интеграторлары бар ұйымдар өсу мен дамуды тоқтату қаупі бар.