Үшінші дағды бірінші және екінші дағдынын iске асуының жемісі, жеке жетістік. Бірінші дағды «Сіз туындыгерсіз. Сіз барлығы үшін жауаптысыз» дей ді
жүктеу/скачать 19,24 Kb.
|
3 дағды
|
Үшінші дағды бірінші және екінші дағдынын iске асуының жемісі , жеке жетістік . Бірінші дағды « Сіз туындыгерсіз . Сіз барлығы үшін жауаптысыз » дей ді . Ол адамның теңдессіз төрт қасиетіне - қиял , ар - ұят , тәуелсіз рух , әсіресе сана - сезімге сүйенеді . Ол бізге « Бала күнімнен әлеуметтік айнаның көмегімен тұтынып келген бағдарламам тукке жарамайды екен . Маған бұл тиімсіз сцена рий унамайды . Өзгеруге шамам жетеді » деп сенімді түрде мәлімдеуге мүмкін дік береді . - Екінші дағды алғашқы ойдағы туындыны бiлдiредi . Ол қиялға - қазіргі сәтте көзбен көру мүмкін емес нәрсені ойында құрастыру , алдын ала болжау , елестету қабілетіне , сонымен қатар естелікке өзіңнің даралығың мен соған сүйене отырып , өзімізді толыққанды танытуға мұрша беретін дербес , мораль дык және этикалык нормаларымызды анықтап алу қабілетімізге негізделген . Бұл дағдының арқасында біз негiзгi парадигмаларымыз бен құндылықтары мызға терең бойлап , өзіміздің кім екенімізді , кім болатынымызды айқындай аламыз . Олай болса , ушiншi дағды - екiншi туынды , яки физикалык туынды десек болады . Бұл - бірінші және екінші дағдынын жүзеге асуы , орындалуы немесе табиғи салдары ; Бұл - мiнезiнiң түпнегiзiнде айнымас принциптер жаткан адам болу максатында тәуелсiз жiгердi жаттықтыруға ұмтылыс ; осы ниетті үнемі минут сайын , күн сайын жүзеге асыру . Бiрiншi және екiншi дагды - үшiншi дағдыны дамытудың міндетті алғышар ты . Әуелi жеке проактивтiлiгiнiздi дамытпай , өз парадигмаларынызды аныктап алмай және оларды калай өзгертуге және қағидаларга калай сәйкестендіруге болатынын толык түйсiнiп алмай , принциптерге бағдарланған тұлға болу мүм кiн емес . Тек сiздiң ғана мандайынызга жазылған өмірге қосар тендессіз үлесі ңіз бар екенін терең ойламай , ондай тұлға бола алмайсыз . Бірак оған негіз болса , сіз минут сайын , күн сайын принциптерге сүйенген адам ретінде қалыптасып , үшiншi дағдыны пайдалануға , яғни өз - өзіңізді тиімді басқаруға төселесiз . Есiнiзде болсын , менеджмент пен көшбасшылык - екі бөлек ұғым . Көшбас шылык - бұл , ең алдымен , мүмкiндiгi кен он жак ми сыңарынын кызметі . Ол Философияга , енерге жакын . Жеке көшбасшылыққа ұмтылганда , сіз өмірлік сауалдарга бас қатырасыз . Тек сол сауалдарға жауап тапқанда ғана , мазалаған мәселенің күрмеуін шешкенде ғана өмiрiнiз сол жауаптарға сай болу ушiн өз - өзiңiздi басқаруға алансыз кiрiсе аласыз . << Бөтен джунглиде » адасып жүрсеңіз , баскару қабілеті ңіздің түк мәні қалмайды . « Кажет джунглиде » жүрсеңіз , жөні бөлек . Шынтуай тында , жаксы баскару кабiлетi екiншi туындының сапасын ғана емес , тіршілігін де аныктайды . Менеджмент әр әрекеттің ретiн аныктап , оны жіктеп , мушелеп талдау , онын накты жүзеге асуы ; сол жак ми сыңарының қызметiне жататын тиiмдi өзін - өзі басқарудың уақытқа байланған қыры . Дербес баскару туралы менің ұраным мынау : << Сол жактан баскар , он жактан көш баста. Үшінші дағдыны сөз еткенде , біз өмірді және уақытты игеруге ( тайм - ме неджмент ) байланысты сұрақтарды талқылаймыз . Бірнеше жыл бойы осы керемет саланы зерттей келе , тайм - менеджмент жөнiндегi ең жаксы идеяны мынадай бiр сөйлемге сыйғызуға болады : « Әрекетiнiздi өмiрлiк басымдыкта рынызга карай жоспарланыз . Бұл фраза уақытты тиімді пайдаланудың үш деңгейінің мәнін дәл білдіреді . Осы фразадағы идеяны тиiмдi түрде жүзеге асыру үшін көптеген әдістер мен тетіктер жасалған . Өзiн - өзi басқару әдетте адамзат тіршiлiгiнiң көптеген саласына тән үлгімен дамыды . Бұл дамудың эволюциялық дүмпулері , немесе Элвин Тоффлер айт кандай , толкындары » бірін - бірі алмастырып , әр сәт сайын өмірлік маңызы бар жана бір нәрсе косылып отырады . Мәселен , қоғамдык даму тарихында аграрлык революциянын орнына индустриялык революция келді . Оны кейiн акпараттык революция алмастырды . Әр толкын коғам мен тұлға дамуына сер пiлiс берді . Тайм - менеджментте де осындай думпулi өзгерістер болып жатыр . Оның әр деңгейі алдындағысына негізделіп , адамдарға өз өмірін басқарудың жаңа мүм кіндіктерін береді . Тайм - менеджменттің бірінші толкынына немесе бірінші деңгейіне шағын хаттар , жаднамалар тән . Осы арқылы күш пен уақыт шығын дайтын дүниенiң бәрiн бiр ретке келтіріп , жүйелеуге талпынған . Екінші деңгейден күнтiзбе мен күнделіктер пайда болды . Бул - келешекке көз салып , өз кызметiндi , алдағы уакигаларды жоспарлау талпынысының ке рiнiсi . Үшiншi деңгей тайм - менеджементтің қазiргi көрiнiсi кандай екенiн бiлдi реді . Бұрынғы деңгейлерге коса , басымдықтарды дұрыс қою , кундылыктарды айкындау және осылардың негiзiнде түрлi iстердiң манызын салыстыру үрдісі калыптасты . Бұдан бөлек , үшiншi деңгей максатты алыс , жақын және аралык максаттар деп накты белуге жiтi назар салады . Оған кол жеткiзу үшiн құнды лыктармен үйлесім тапқан уақыт пен күш - жiгер бағытталуға тиіс . Буған күн делiктi жоспар максатка жетудiң накты жоспарын куру немесе зор табыс әкелетін іс - әрекеттерді жасау түсiнiгi косылады . Бұл үшiншi деңгейдiн манызы канша жоғары болғанымен , адамдар « енім дiлiктi » гана көздейтін уакытты жоспарлау мен игеру , керiсiнше , өнімділікті азайтып жiберетiнiне көзі жете бастады . Өнiмдiлiктi көздеу үміт сыйлайды , ал ол , айналып келгенде , игiлiктi карым - катынасты дамытумен , адам қажеттілігін канагаттандырумен және күнделікті өмірдің қарапайым куанышынан ләззат алумен кактыгыска туседі . Соның нәтижесінде көп адам өмiрдi қатаң схема ға салып , тынысты тарылтып жіберетiн тайм - менеджмент әдiсiнен бас тартып жатыр . Бiрак табиғи адами қарым - қатынасты , өмiрге талғамды сактап кала мыз деп олар су төккенде , сонымен бiрге сәбидi де лактырып жібереді » , яки уақытты игерудiң бiрiншi және екiнш деңгейіне қайта оралып жатыр . жүктеу/скачать 19,24 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|