Қ азақстан республикасының ауыл шаруашылығы министрлігі



бет7/7
Дата27.10.2023
өлшемі112,63 Kb.
#188882
1   2   3   4   5   6   7
Байланысты:
Бизнес план (2) (1)-1

87 040 000

17 280 000

17 280 000

17 280 000

17500000

17700000

Жалпы кіріс

87 048 000

17 280 000

17 288 000

17 280 000

17500000

17700000

Кезең шығыстары

24 346 620

3 093 100

5 443 380

5 291 100

5 274 520

5 244 520

Амортизация

7 344 000

2 448 000

2 448 000

2 448 000

-

-

Кредиттер пайыздары бойынша шығыстар

3 744 999,9

1 248 333,33

1 248 333,33

1 248 333,33

-

-

Салық салынатын табыс

14 070 600

2 814 120

2 814 120

2 814 120

2 814 120

2 814 120

Табыс салығы

1 241 400

248 280

248 280

248 280

248 280

248 280

Таза табыс

46 451 942,1

6 276 446,7

7 154 246,7

9 027 914,7

11 507 759

12 485 575

Кумулятивті таза табыс

87 870 253,8

6 276 446,7

12 552 893,4

18 829 340,1

25 105 786,8

31 382 233,5

Жобаның кірістері мен шығыстары туралы есепті қорытындылай келе, әр жылдағы кірістер, кезең шығыстары, сонымен қатар несие пайыздары мен таза табыс табылған болатын. Бес жыл қорытындысы бойынша жалпы кіріс 52 206 000 теңгені құраса, таза табыс 20 513 558 теңгені құраап отыр. Келесі «СС жылжымалы техникалық көмек көорсету» жобасының ақша қаражаттарының қозғалысының болжамына тоқталайық (17-кесте)

Кесте 17 – Жобаның ақшалай қаражаттарының қозғалысын болжау, теңге (Cash Flow)






Атауы

БАРЛЫҒЫ

1

2

3

4

5

жыл

жыл

жыл

жыл

жыл




А

Б

В

Г

Д

Е

Ж


Есепті кезеңнің басындағы ақшалай қаражаттың қалдығы




-

9 652 000

10 432 880

12 160 548

13 302055


Операциялық қызмет




















Түсімдер (4с+5с)




17 280 000

18 144 000

19 958 400

20 956 320

22 004 136


1-өнім




17 280 000

18 144 000

19 958 400

20 956 320

22 004 136


2-өнім




-

-

-

-

-


Шығу (7с+8с + 9с + 10с+11с+12с)




4 128 000

4 211 120

4 297 852

4 154 265

4264 662


Шикізат және материалдар




809 200

890120

979 132

1 077 045

1 187 442


жалақы (ЕТҚ)




2 814120

2 814 120

2 814 120

2 814 120

2 814 120


Әкімшілік шығыстар




11 400

13 680

11 400

14 820

14 820


Несие үшін пайыздар




245000

245000

245000

-

-


Табыс салығы




248280

248280

248280

248280

248280


ҚҚС төлеу




-

-

-

-

-


Операциялық қызмет нәтижесі (3с-6с)




13 152000

13932 880

15 660 548

16 802 055

17 739 474


Инвестициялық қызмет




3500000

-

-

-

-


Түсу




17 280 000

18 144 000

19 958 400

20 956 320

22 004 136


Шығу (17с)




11 003 553,3

10 989 753,3

10 930 485,3

9448561

9518561


НҚ және МЕА сатып алу




2 043 414

-

-

-

-


Инвестициялық қызметтің нәтижесі (15с-16с)




8 960 139,3

8 946 339,3

8 887 071,3

7 405 147

7 475 147


Қаржылық қызмет




















Түсу (21с+22с)

-

-

-

-

-

-


Құрылтайшылардың салымдары бойынша түсімдер

-

-

-

-

-

-


Кредиттер бойынша түсімдер

-

-

-

-

-

-


Шығу (24с+25с)

-

-

-

-

-

-


Құрылтайшыларға дивидендтер бойынша төлемдер

-

-

-

-

-

-


Кредиттер бойынша төлемдер




1 248 333,33

1 248 333,33

1 248 333,33

-

-


Қаржылық қызметтің нәтижесі (20с-26с)




-

-

-

-

-


Ақшалай қаражаттың таза ағындары (13с+18с+26с)




22 112 139,3

22 879 219,3

24 547 619,3

24 207 202

25 214 621


Есепті кезеңнің аяғындағы қалдық (1с+27с)




22 112 139,3

32 531 219,3

34 980 499,3

36 367 750



38 516 676



«Cash Flow» кестесінің қорытындысы бойынша, операциялық, инвестициялық және қаржылық қызмет нәтижелері көрсетілді. Бірақ, құрылтайшылар құрамы болмағандықтан, қаржылық қызмет қарастырылмайды. Ал, операциялық қызмет бойынша бес жыл қорытындысы 33 251 626 теңгені, инвестициялық қызмет нәтижесі 1 164 080 теңгені құрап отыр.


13-кесте. Қаржылық көрсеткіштер (NPV, өтелімділік мерзімі)

Инвестициялар тиімділігінің болжамдық көрсеткіштері

Өлшем бірлігі

Мәні

PB (жобаның өтемділік кезеңі)

жыл

2

NPV (түскен табыс)



12 209 090

Рентабельділік

%

36

PI






Қорытындылай келе, өтелімділік мерзімі 2 жылға тең. Яғни, осы уақыт кезінде жоба өзінің инвестицияға құйылған ақшасын шығарады деген сөз. Осы орайда, біз жобаның қаржылық жоспарын есептей келе, рентабельділік мөлшері 25%-ға тең екенін ескере отырып, «SS жылжымалы техникалық көмек көрсету» жобасын тиімді деп санауымызға болады. Барлық есепті қорытындылау мақсатында 15-кесте құрылды.



  1. ТӘУЕКЕЛ БОЙЫНША ЖОСПАР

Тауар шығару барысында көптеген тәуекел факторлары бар. Жабдықтың cынуы, төмен cатылым, теңге девальвациясы,cаяси жағдай.Сондай қауіптердің алдын алу үшін Бұдан әрі жинақталған тәжірибе, бедел, клиентура, бос уақыт пен алаң қорының болуы жаңа топтар жинау есебінен қызметті кеңейтуге мүмкіндік береді Барлық ныcандағы және формадағы кәсіпкерлік қызмет, әсіресе бастапқы кезеңде, тәуекелмен байланысты. Кез келген іcті бастамас бұрын бизнес-идеяларды іске асыру кезінде туындауы мүмкін барлық ықтимал тәуекелдерге мұқият талдау жүргізу керек.


Пайда болған тәуекелдер нәтижесінде келтірілуі мүмкін шығындарды бағалау. Ақшалай және заттай мәнде бағаланады. Тәуекелдерді олар басталуы мүмкін бірізділікпен сипаттау жақсы. Әрбір тәуекелге әлеуетті залалды көрсету. Деректерді кестеде орналастыру жақсы. Ең аз ықтималдығы бар тәуекелдер бірден тізімнен алып тастау керек.
Мұндай жоспардың тәуекелдері кез келген кәсіпорынның қызметі процесінде пайда болады және әртүрлі сыртқы факторларға байланысты: тауарға немесе қызметтерге сұраныстың азаюы, соның салдарынан пайда мөлшері қысқарады. Коммерциялық рискифирмалар-бәсекелестер өз жұмысында жосықсыз саясатты қолданады. Кәсіпорынның қалыпты жұмыс істеуі үшін қажетті материалдардың құнын өзгерту. Осының салдарынан шығындарды өтеу үшін тауарлар мен қызметтердің бағасын арттыруға тура келеді. Бағаның өсуі, өз кезегінде, сұраныстың төмендеуіне әкелуі мүмкін. Бәсекелес фирмалардың санын ұлғайту. Қалыпты жұмыс үшін қажетті қызметтерге бағаның өсуі: коммуналдық, көлік. Бұған үй-жайды, жабдықтарды жалға алу бағасын арттыру кіреді.

Тәуекел түрі

Тәуекелдің шамасы

1. Жобаны іске асырудың есептік мерзімдерін сақтамау тәуекелі

20 %

2. Қол жетімділік деңгейіне байланысты тәуекел

60 %

3. Технологиялық тәуекел

10 %

4. Сұраныстың болмауы немесе төмендеу қаупі

40 %

5. Төлемеу қаупі

40 %

6. Экологиялық тәуекел

35 %

Қорытынды

Бизнес-жоспар компанияның одан әрі қызмет ету бағыттарын, мақсатты нарықтарды, тауарлар мен қызметтердің құрамы мен көрсеткіштерін, сондай-ақ компанияның осы нарықтарда алатын орнын анықтауға көмектеседі. Бизнес-жоспарды қолдана отырып, кәсіпорын басшылығы тұжырымдалған мақсаттарға қол жеткізуді қамтамасыз ететін өзара байланысты өндірістік, маркетингтік ұйымдастырушылық бағдарламаларды әзірлейді. Сондай – ақ, бизнесті жоспарлау өндірістік ресурстардың, резервтердің болуын талдауға және қажетті қаржыландыру көлемін анықтауға көмектеседі. Бұл жоспарланған жобаны жүзеге асыру барысында компания басшылығы мен ұжымы тап болатын қиындықтар мен проблемаларды қарастыруға мүмкіндік береді.


Бүгінгі таңда пайда көлемін, сондай-ақ өз қызметінің рентабельділігін арттыру мақсатында кәсіпорындар жаңа өнімді құруға немесе ішкі және сыртқы нарықта бәсекеге қабілетті жаңа қызметтер кешенін құруға қаржы ресурстарын қосымша салуды көздейтін жобаларды үнемі әзірлеуге тиіс
Осы жобалардың әрқайсысы бизнес-жоспарға негізделуі керек: идеядан бастап оны жүзеге асырудан алынған пайданың нақты мөлшерін есептеуге дейін.
Бизнес-жоспар құруда нақты нормалар немесе ережелер жоқ. Ол бірнеше бөлімнен тұруы мүмкін. Бизнесті жоспарлаудың басты мақсаты-қаржылық-экономикалық қызметтің жетістігіне қол жеткізу.
Осы жобаның сәттілігіне кепілдік беретін шарттардың ішіндегі ең маңыздысы бірқатар артықшылықтар болып табылады, олардың көмегімен жобамыз Орал қаласының автокөлік қызметтері нарығында жетекші орындардың бірін иеленуді жоспарлап отыр, оның ішінде сауатты маркетингтік бәсекелестік артықшылықтар мен қолайлы сыртқы саясатты қолдану арқылы:

  • жеңіл автомобильдер санының жоғары үлесі және тұрақты өсуі;

  • қалада машиналардың көбеюі (статистика бойынша, бүгінгі таңда қаламыздакөлік санының өсуі-жылына 15-20%);

  • нарық өсу сатысында - бүгінгі күні техникалық қызмет көрсету станцияларында жазба және кезек бар;

  • жол желісінің жағдайы. Өңірдің жол желісі өңірдің автомобиль паркінің даму деңгейіне сәйкес келмейді, бұл авариялықтың ұлғаюына, автомобиль тозуының жеделдеуіне және жиі жөндеу қажеттілігіне алып келеді.

Жобаны енгізу жұмыс орындарын құру және бюджетке қосымша ақша ағындарын қалыптастыру сияқты әлеуметтік маңызды факторлардан басқа, автомобильдерге техникалық қызмет көрсетудің жалпы деңгейін жақсартуға өз үлесін қосады.
Көптеген тұтынушылар үшін автокөлік қызметіне бару, әрине, өте ұзақ уақытты талап етеді. Біріншіден, сіз әмиян үшін бағасы көп немесе аз қолайлы қызмет табу керексіз; екіншіден, сіз алдын ала тіркелу керек; содан кейін – өз жұмыс кестеңізге тіркелген уақыт бойынша орын босатуыңыз керексіз; төртіншіден, бесіншіден, және т.б. мұның бәрі тек қымбат уақытыңызды алады. Сонымен, сіз жылжымалы автокөлік қызметін шақыру идеясын бағалайсыз деп ойлаймын.
Қорытындылай келе, бизнес – жоспарымыз 8 бөлімнен және қорытындыдан тұрады. Бірінші бөлімде қысқа да нұсқа жоба үшін жұмсалатын қаражат пен жобаның түйіндемесі қарастырылса, екінші бөлімде біз жалпылама өнімімізге толыққанды сипаттама бердік. Яғни, бұл бөлімде жылжымалы автосервистің артықшылықтары мен қарапайым автосервистерден өзгешелігі жазылған болатын. Ал, үшінші бөлімде біздің бәсекелесіміз туралы жазылды. Өкінішке орай, Қазақстанда көшпелі автошеберхана дамымағандықтан, Нұр-Сұлтан қаласында өз орнын қалыптастыра білген бір ғана жылжымалы автосервис қана бар. Төртінші бөлім әр жоба үшін маңызды болмақ. Себебі, қазіргі технология заманында маркетингсіз нарыққа шығу мүмкін еместің қасы. Сондықтан, біз үшін маркетинг өте ауқымды болып келеді. Біз бұнда өз сайтымызды жасау және де көптеген мобильді қосымшалар арқылы өз бизнесімізді алға жылжытатынымыз туралы айттық. Өндірістік жоспар атты бөлімдегі маңызды нәрсе «прайс-парақша» болып табылады. Себебі, біз қызмет көрсету бөліміне жататын болғандықтан әр қызметіміздің бағасы міндетті түрде бекітілуі қажет. Бірақ, біздің кәсіптің бірден-бір кемшілігі – көп уақытта жұмысымыз маусымдық болып қалу ықтималдылығы. Ал, ұйымдастыру-басқару жоспарында бизнестегі жұмысшылар саны қарастырылып, олардың жалақысы анықталған болатын. Және бұл жерде басшы тек қана басшы рөлін атқарып қана қоймай, шығын санын азайту мақсатында смм-менеджер рөлінде де, сайт құрушы, есепші ретінде де рөл атқаратын болады. Ендігі аса маңызды бөлім – қаржылық жоспар бөлімі. Бұнда, бастапқы 3 жылдағы түсім мен шығыс анықталып, шамамен көрер пайданың мөлшері белгілі болған болатын. Бастапқы айда 595 000 теңге түсім, 475 959 теңге шығыс болып, жаңа бастамасын алған кәсіп үшін 119 041 пайда көру, бұл үлкен нәтиже. Тіпті, пайдасыз-ақ 0-ге теңесудің өзі кез-келген кәсіп үшін керемет жаңалық болар еді. Себебі, жаңа ғана дамып келе жатқан кәсіп өз тұтынушыларын жинау үшін, бәскеге қабілетті болу үшін біршама уақыт қажет болады. Соларды ескере келе, біздің жобамыздың қаржылық жоспары оң нәтиже көрсетті деп ойлаймыз. Соңғы бөлім – тәуекелдерді бағалау бөлімі. Бұл жерде, біздің жоба үшін болатын тәуекелдер бағаланып, пайызбен баға берілген болатын. Бірақ та, тәуекелдерден қорықпай, сол мәселелерді шешуге іс-әрекет жасаған бизнес қана бәсекеге қабілетті, нарықта сұранысқа ие, тұтынушылардың таңдауына айналар бизнес болады.
Пайдалынылған әдебиеттер тізімі



  1. Абрютина М.С. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: учебник / Абрютина М.С., Грачев А.В. – М.: Дело и сервис. – 2015. – 290 с.

  2. Бланк И.А. Қаржы ресурстарын басқару: оқу құралы / Бланк И.А. – К.: Ника – Центр. – 2016. – 752 б.

  3. Баканов М.И. Экономикалық талдау теориясы: оқулық / Баканов М.И., Шеремет А.Д. – М.: Қаржы және статистика. – 2013. – 290 б.

  4. Буряковский В.В. Финансы предприятий: учебник / Буряковский В.В. – М.: Юнити. – 2015. – 395 с.

  5. Әлиев В.С. Project Expert бағдарламасын пайдалана отырып, бизнес-жоспарлау бойынша практикум: оқу құралы / Әлиев В.С. – М.: Форум, ИНФРА-М. – 2017. – 288 б.

  6. Баринов В.А. Бизнес-жоспарлау: оқу құралы / Баринов В.А. – М.: Форум. – 2016. – 256 б.

  7. Бронникова Т.С. Жобаның бизнес-жоспарын әзірлеу: оқу құралы / Бронникова Т.С. – М.: Альфа-М, ИНФРА-М. – 2015. – 224 б.

  8. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учебное пособие / Буров В.П. – М.: НИЦ ИНФРА-М. – 2017. – 192 c.

  9. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие / Виноградова М.В. – М.: Дашков и К. – 2015. – 280 c.

  10. Бизнес-жоспарлау: жоғары оқу орындарына арналған оқулық / ред. Попова В.М., Ляпунов С.И., Млодика С.Г. – М.: Қаржы және статистика. – 2014. – 816 Б.

  11. Голован С.И. Бизнесті жоспарлау / Голован С.И. – М.: Финикс. – 2015. – 320 с

  12. Орлова Е.Р. Бизнес-жоспар: оны жазу кезінде туындайтын негізгі

мәселелер мен қателер / Орлова Е.Р. – 2-ші басылым. – Омега-Л. 2014. – 152б.

  1. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под

ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика. – 2012. – 488 с.

  1. «Свой бизнес» сайты https://businesspoisk.com/?s=автосервис

  2. «Бизнес – идея» атты жаңа бизнес идеяларға көмек көрсету сайты

https://бизнесидея.рф/biznes-plan-avtoservisa-s-raschetami#i-7

  1. Черняк В.З. Бизнесті жоспарлау: университеттерге арналған

оқулық. – М. ЮНИТИ-ДАНА. – 2010. – 470 б.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет