Персоналды дамыту жоспарын жасауға қажетті тоғыз қарапайым қадамды назарға алуды ұсынамыз: Сіздің және сіздің бөліміңіздің (егер аталмыш міндеттер сіздің
қатысуыңызды талап ететін болса, тұтастай компания алдына қойылған міндеттерді де) алдына қойылған барлық мақсаттар мен міндеттерді жазып қоюыңыз керек. Әрбір мақсат пен міндеттің басымдығын (немесе маңыздылық деңгейін) анықтау керек.
Бірінші қадам қатарындағы орындауға қажетті міндеттердің мейлінше бөліктік қадамдарын атап айту.
Әрбір қадамға қажетті ресурстарды анықтау. Ол
Ресурстардың құнын есептеу.
Қадамдарды уақыт бойынша орналастыру (айлар бойынша, мүмкін болса апта бойынша).
Жоғарыда аталғандар бойынша әр айға (аптаға) қажетті
соманы есептеу.
Керек болса шығындарды функциялар бойынша бөлу –
оқуға керекті ресурстарды бөлек, таңдауға, аттестацияға және т.б. керектілерді бөлек есептеу.
Қаржыландырушы көздерді (мақсаттық қорлар, ішкі
ресурстар, басқа бөлімдердің бюджетін, компанияны және т.б. тікелей қаржыландыруды) анықтау.
Бюджетті (соманы және шығын статьясын) басшылықпен келісу.
Басшылық келіссөздерінің нәтижесіне орай жоспар мен
бюджетке түзету жасау. Қажет болса маңыздылық дәрежесі (басымдығы) жағынан төмен баға алған міндеттерден бас тарту.
