1. Психологиялық тренинг туралы жалпы түсінік, пайда болу тарихы
жүктеу/скачать 0,74 Mb.
|
тренинг билеттер түгел
- Бұл бет үшін навигация:
- Көшбасшының 10 қасиеті
- 63 топты басқарудың төрт өлшемді функционалды үлгісі
- * Қатысушылардың эмоционалды ынталандыруы
| Сапа көшбасшысы
Көшбасшы болғысы келмейтін адамды кездестіру қиын шығар. Барлығы сізді тыңдағанда, құрметтегенде және еліктегенде, бірақ, өкінішке орай, бәріне көшбасшы бола бермейді, бірақ, өзіңіз білетіндей, сіз қаласаңыз, кез-келген мақсатқа қол жеткізе аласыз, сізге тек оны қатты қалау керек. Көшбасшының 10 қасиеті Шын мәнінде, мұндай қасиеттер көп, бірақ біз тек негізгі қасиеттерді қарастырамыз. Мақсаттылық-басты қасиеттердің бірі. Егер сіз байқасаңыз, онда табиғат бойынша көшбасшы адамдардың көпшілігі Күні бойы шаршамай жұмыс істей алады. Олар ерте оянуы немесе кеш ұйықтауы мүмкін, бірақ олар шаршамайды. Мұның бәрі олардың мақсаты мен міндеті болғандықтан болады. Табандылық. Кез-келген көшбасшы осы сапаға ие болуы керек және басқаша болуы керек. Өйткені, ол осы немесе басқа сынаққа төтеп беруі керек, ал бас тарту туралы мәселе болмайды. Мүмкін, сондықтан олар "сәтсіздік"деген сөзді білмейді. Өзін объективті бағалау мүмкіндігі. Көшбасшы өзінің әлсіз және күшті жақтарын білуі керек, сонымен қатар оларды талдай білуі керек. Бұл өте маңызды, себебі, біле тұра тек оң өз тарапынан, сіз басқа гордыни бір тәрбиешілер. Өзгерістерге дайын болу. Яғни, олар өздерінің сүйікті істеріне қалдықсыз өздерін арнай алады, алға жылжып, жеңістерге жетеді, бірақ жұмыс олардың талаптарын қанағаттандырудан бас тартқан кезде, олар бірден басқа нәрсені жасауға дайын. Жұмыстан ләззат алыңыз. Нағыз көшбасшы жұмыстан шаршамайды. Олар өз жұмыстарын тек қажет болғандықтан ғана жасамайды. Сонымен қатар, басшылық лауазымдарды атқаратын адамдар, түзетілгендерден айырмашылығы, таңдау мүмкіндігіне ие және өздері қалаған нәрсені жасайды. Табысқа сену. Көшбасшылар тәуекелге баруы керек. Олар жаңа нәрсені бастағанды ұнатады, кейде тіпті сәттілікке кепілдік бермейді. Қарапайым сөзбен айтқанда-бұл ізашарлар. Сондықтан олар әрқашан бәрі ойдағыдай болады және басқаша болуы мүмкін емес деп сенеді. Энергияны. Көшбасшы қалған адамдарды басқаруы керек, ал мұны тек жігерлі, белсенді және іскер адамдар жасай алады. Сенімділік. Бұл сапа тек көшбасшылар үшін ғана емес, барлық адамдар үшін де маңызды - бұл сенімділік. Айналаңыздағы адамдар болашақтың тұрақтылығын көруі керек және сізге кез-келген уақытта сенуге болатындығын білуі керек. Әдетте, мұндай сапаға ие адамдар тек көшбасшы ғана емес, сонымен қатар басқаларға да билік етеді. Қызығушылық кейіннен және бастамашылдық. Егер сіз өзіңіздің сүйікті ісіңізді хоббисіз және ынта-жігерсіз жасасаңыз, онда сіз нағыз көшбасшы бола алмайсыз. Сондай-ақ, бастама бір қадам алда болуы өте маңызды. Айқындық және парасаттылық. Көшбасшы жауапты сәтте дұрыс шешім қабылдай білуі керек, сондай-ақ барлық жағымсыз және жағымсыз жақтарды өлшей білуі керек. 63 топты басқарудың төрт өлшемді функционалды үлгісі Әрі қарай, мен әр жүргізушінің төрт негізгі функциясын, атап айтқанда, қатысушылардың эмоционалды ынталандыруын, қатысушылардың жеке басын құрметтеуді, топтық процесті түсіндіруді және құрылымдауды сипаттайтын модельді ұсынғым келеді. Жетекші топтың бұл төрт мінез-құлық өлшемдері психологиялық ғана емес, сонымен қатар басқа топтарда да бар. Модельді Либерман, Ялома және Майлс жасаған (Liberman M., 1973). * Қатысушылардың эмоционалды ынталандыруы Эмоционалды ынталандыру дегеніміз-көшбасшының мінез-құлқы, онда ол топпен жұмыс жасай отырып, өз сезімдерін, көзқарастары мен пікірлерін білдіреді. Бұл жетекші топтың назарын өзінің жеке басына шоғырландыратын мінез-құлық. Техникалық тілмен айтқанда, эмоционалды ынталандыру демонстрация арқылы қатысушылардың сезімдерін қозғалысқа келтіруге қызмет етеді-жетекші белгілі бір дәрежеде модель ретінде әрекет етеді және өз мысалында топтағы қатысушының қалай және не істей алатындығын көрсетеді. Екінші жағынан, бұл мінез-құлық жүргізушінің өзін-өзі танытуға деген қажеттілігінен немесе кем дегенде кейде қатысушы ретінде өзін-өзі ұстауға деген ниетінен туындайды. Эмоционалды ынталандырудың жоғары дәрежесі жеке мінез-құлық стиліне әкеледі, ал жүргізуші көбінесе топтың назарында болады және өзінің жеке әсері мен салмағы арқылы онымен талқылауға серпін береді. Жүргізушінің жеке әсері және оның харизмасы іс жүзінде кейбір қатысушыларды назарын аударуға итермелейді. Өз қызметінің осы аспектісі бойынша көп жұмыс істейтін жүргізушілер оны психологиялық топтың міндетті шарты деп санайды. Жарнама Мұндай көшбасшыларды көптеген қатысушылар харизматикалық көшбасшылар, шабыт көзі ретінде қабылдайды. Бірақ егер олар сонымен бірге қатысушыларға өздерінің мінез-құлқын жақсы түсінуге және оны өзгерту туралы шешім қабылдауға көмектесу үшін жеткілікті күш жұмсамаса, егер олар өз жұмысында қатысушылар бір-біріне бере алатын көмекке сүйенбесе, онда бұл стиль қорқыныш тудырады. Негізгі функциясы эмоционалды ынталандыру болып табылатын жүргізу стилі көшбасшының фигурасын орталық ретінде шамадан тыс баса көрсетеді және топтың маңызды әлеуетін елемейді. Тым харизматикалық жүргізуші тым белгісіз сияқты карикатуралық көрінеді. Екінші жағынан, белгілі бір жағдайларда және белгілі бір қатысушыларға қатысты эмоционалды ынталандыру өте жемісті болуы мүмкін екенін мойындау керек. Бұл қатысушылар үшін өздеріне деген үлкен сенімге серпін береді. жүктеу/скачать 0,74 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|