18 ваций отметили 95% экспертов. К наиболее значимым причинам неэффективной организации инновационной

18
ваций отметили 95% экспертов . К наиболее значимым 
причинам неэффективной организации инновационной 
деятельности и ее внедренческой составляющей были 
отнесены отсутствие единой, доступной базы данных 
по готовым инновационным продуктам (82,4%), низкий 
уровень информационного обмена между авторами и 
разработчиками инноваций и практикующими врачами 
(75,6%), консерватизм врачебного сообщества в целом, 
в том числе и руководителей ЛПУ (70%), низкая иннова
-
ционная культура (69,8%), нежелание перемен (65,3%) . 
Отрицательное влияние на процессы внедрения, по мне
-
нию руководителей медицинских и научных учреждений, 
оказывает и стандартизованная работа ЛПУ (57,2%), что 
порой делает невозможным использование новых ме
-
дицинских технологий, а также отсутствие адекватного 
финансирования инновационной деятельности (55,8%) . 
Барьеры между административными подразделениями 
как в ЛПУ, так и на уровне управления здравоохранени
-
ем (56%), отсутствие действенных механизмов межве
-
домственного взаимодействия (48,5%), дисбаланс ответ
-
ственности и полномочий (45,6%) мешают включению 
инновационной составляющей в деятельность медицин
-
ских учреждений .
Серьезной проблемой является также отсутствие 
четкого, единого нормативного документа, регламен
-
тирующего продвижение и внедрение инновационных 
разработок в практическое здравоохранение . Эксперты 
указали на отсутствие у исследовательских организа
-
ций, коллективов ученых навыков, опыта и финансовых 
средств для подготовки научно-технической докумен
-
тации для клинической апробации, получения разреши
-
тельных документов на ту или иную инновационную 
разработку . Дефицит профессионально подготовленных 
кадров в сфере маркетинговых и консалтинговых услуг 
в здравоохранении существенно влияет на развитие ин
-
новационной деятельности в целом .
Актуально создание инновационной инфраструк
-
туры, включающей институты, нормативно-правовую 
базу, образовательную среду, коммуникативные меха
-
низмы и технологии внедрения инноваций в практику 
здравоохранения . Необходимо разработать регламент 
организации работ по анализу и отбору предлагаемого 
к внедрению продукта, обеспечивающего открытость, 
достоверность, а также независимость . Следует ис
-
ключить возможность влияния конфликта интересов на 
объективность профессиональных суждений экспертов . 
Предлагаемый к внедрению продукт должен отвечать 
таким критериям, как:
• соответствие основным направлениям социально-
экономического развития;
• новизна;
• защита прав на интеллектуальную собственность;
• квалификация и научно-технический (производ
-
ственный) потенциал заявителя;
• обоснование преимуществ по сравнению с анало
-
гами (медицинская, социальная, экономическая эффек
-
тивность);
• удовлетворение потребностей рынка по данной или 
аналогичной продукции (маркетинг продукции) .
На наш взгляд, инициативу в разработке, апробации 
и внедрении регламента должны взять на себя терри
-
ториальные органы управления здравоохранением . Раз
-
работанный нормативный документ должен быть обяза
-
тельным к исполнению для структур, заинтересованных 
во внедрении инновационной продукции .
Л И Т Е РАТ У РА
1 . 
Беляков В. К. 
// Нац . проекты . – 2008 . – № 6 . – С . 62–65 .
2 . 
Сибурина Т. А. 
// Менеджмент и бизнес-администрирование . – 
2007 . – № 2 . – С . 63–69 .
3 . 
Силакова В. В.
// Менеджмент в России и за рубежом . – 2010 . – 
№ 1 . – С . 68–73 .
4 . 
Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А.
// Менед
-
жмент в России и за рубежом . – 2000 . – № 3 . – С . 12–19 .
5 . 
Корольков В. Е.
// Бизнес: Экономика . Маркетинг . Менеджмент . 
– 2008 . – Вып . 2 . – С . 45 .
Поступила 26 .04 .12
© Коллектив авторов, 2012