Компанияның ішкі қызметі компанияның даму стратегиясын әзірлеумен, жаңа өнімдер құру жобаларын жүзеге асырудың жалпы тұжырымдамасымен, жаңа технологиялар мен жабдықтарды енгізумен, кәсіпкерлік әлеуетті бағалаумен және резервтерді анықтаумен, сондай-ақ тәуекелдерді азайту және компанияның жағымды имиджін қалыптастыру жөніндегі іс-шаралармен байланысты.
Сыртқы функциялар инвестицияларды тиімді басқаруға және кәсіпорынның даму жоспарларын іске асыруға капиталды немесе технологияны инвестициялай алатын әлеуетті серіктестерді тартуға мүмкіндік беретін сапалы бизнес-жоспарды қалыптастыруға бағытталған. Бизнес-жоспардың құрылымы инновациялық жобаның бағыты мен ауқымымен, кәсіпкерлік қызмет саласымен, компанияның ұйымдық құрылымымен, бәсекелестердің болуымен және өсу перспективаларымен анықталады.
Бизнес-жоспарлаудың негізгі процесін кәсіпкерлік идея пайда болған сәттен бастап (экономикалық идеяны негіздеу) негізгі қатысушылар арасында пайда алуға және бөлуге дейін ұсынуға болады.
Бизнес-жоспар-бұл негізгі қатысушылардың (серіктестердің): инвесторлардың, тапсырыс берушілердің, жоба жетекшісі мен оның командасының, тұтынушылардың, басқа да мүдделі тараптардың өзара іс-қимылының басты құжаты.
Бизнес-жоспарды әзірлеу дәйектілігі кестеде көрсетілген, бизнес-жоспардың құрылымы туралы ақпарат бизнес-жоспар шегінде бөлімдердің орналасу реттілігі қағидаты бойынша құрылады: титул парағы, құпиялылық туралы меморандум, аннотация, түйіндеме, кәсіпорын мен саланың сипаттамасы, маркетинг және өнімді өткізу жоспары, өндірістік жоспар, ұйымдастыру жоспары, қаржылық жоспар, жобаның тиімділігін есептеу, тәуекелдер мен кепілдіктерді есепке алу, қосымшалар.
Достарыңызбен бөлісу: |
