33. Тауарлы-материалдық қорларды басқару әдістері. Тауарлы-материалдық қорларды басқару дегеніміз компанияның тауарлық-материалдық құндылықтарына тапсырыс беру, сақтау және пайдалану процесін білдіреді. Бұған шикізатты, компоненттер мен дайын өнімді басқару, сондай-ақ осындай заттарды сақтау және өңдеу кіреді.
Күрделі жеткізілім тізбегі мен өндіріс процесі бар компаниялар үшін тауарлы-материалдық құндылықтардың жетіспеушілігі мен тапшылығы тәуекелдерін теңдестіру әсіресе қиын. Осы тепе-теңдікке жету үшін фирмалар тауарлы-материалдық қорларды басқарудың екі негізгі әдісін әзірледі: дәл уақытында (JIT) және материалдарға қажеттілікті жоспарлау (MRP).Тауарлы-материалдық қорлар шоты төрт бөлек санаттан тұрады:
Шикізат компанияның өндірістік процесі үшін сатып алатын әртүрлі материалдарды білдіреді. Бұл материалдар компания оларды сатуға дайын дайын тауарға айналдырмас бұрын, айтарлықтай жұмыстардан өтуі керек.Өндірістегі өндіріс дайын өнімге айналу процесінде шикізатты білдіреді. Дайын өнім – бұл компанияның клиенттеріне сатуға дайын дайын өнім. Тауар – компания болашақта қайта сату үшін жеткізушіден сатып алатын дайын өнімді ұсынады.
34. Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың нәтижелері. Түгендеу материалдарын талдаудың басқа әдістері бар.Егер компания тауарлы-материалдық құндылықтарды есепке алу әдісін ақылға қонымсыз негізде жиі ауыстырып отырса, оның басшылығы өз ісінің шындыққа қарағанда жарқын бейнесін салуға тырысатын шығар.ӘКК ашық компаниялардан ФИФО-ның калькуляциясымен салыстыруға болатын LIFO калькуляциясы бойынша тауарлы-материалдық қорлар жасай алатын ЛИФО резервін ашуды талап етеді .Тауарлық-материалдық қорларды жиі есептен шығару компанияның дайын өнімді сату немесе тауарлық-материалдық құндылықтардың ескіру мәселелерін көрсете алады. Бұл сондай-ақ компанияның бәсекеге қабілеттілігін сақтай алатын және болашақта тұтынушыларға ұнайтын өнімдер шығаратын қызыл жалаушаларды көтере алады.
