РОП:    Есть  ли  у  тебя  понимание  того,  что  нам  нужно  сделать,  чтобы Клиент стал работать с нами? Боец

татуировка: «Прием отчетов – не время для обучения» .
До сих пор настаиваю на том, что чем бы вы ни занимались, в какой бы
отрасли  ни  работали,  прием  отчетов  по  работе  с  Клиентом  должен  быть
некой  сакральной  процедурой,  от  которой  зависит  весь  наш  бизнес.  И  не
нужно  путать  его  с  индивидуальным  коучингом  (против  которого  я
по
‑прежнему  выступаю),  разговором  по  душам,  психотерапией  или
обучением.
Отчет  –  это  единственный  способ  провести  коммерческую  работу  с
Клиентом! Это серьезная работа, здесь речь идет о деньгах, а не о развитии
персонала.
Самой  большой  ошибкой  в  той  игре,  которую  я  описал,  было  то,  что
фокус внимания руководителя на 100 процентов направлен на бойца и его
действия, а не на Клиента. Как ты себя вел? Что ты сделал и, главное, что
ты не сделал?
Не  нужно  искать  ошибки  продавцов  при  сдаче  ими  отчета  о  работе  с
Клиентами.  Поиск  ошибок  –  это  всегда  копание  в  прошлом.  Я  понимаю,
что  почти  вся  наша  система  образования  построена  именно  на  логике
поиска  ошибок  у  подопечных,  но  сейчас  нам  нужно  про  это  забыть  и
срочно  придумать  и  запланировать  действия  в  будущем  для  заключения
сделки и только для этого. В этом и есть основная логика приема отчетов:
составить план конкретных шагов по дальнейшей работе с нашим дорогим
Клиентом. Именно такой план действий и есть основа нашей коммерческой
работы.  Если  хочется  разобрать  ошибки,  то  давайте  это  сделаем  потом,  в
конце  недели,  на  общем  собрании  подразделения  или  в  то  время,  когда  у
нас предусмотрено обучение наших сотрудников, но только не сейчас.
Ну  и  последний  вопрос,  после  которого,  собственно,  я  и  остановил  ту
деловую  игру.  Вопрос,  который  очень  часто  задают  тысячи  менеджеров
своим подчиненным каждый день: «Есть ли у тебя понимание того, что нам
нужно сделать, чтобы Клиент стал работать с нами?»
Когда  я  слышу  такие  вопросы,  сразу  начинаю  сомневаться  в
компетенциях  и  адекватности  руководителей.  На  мой  взгляд,  решения  по
таким вопросам должны принимать именно они, а не сотрудники. Иначе их
нужно поменять местами. Особенно в коммерческой службе.
Представьте  себе,  в  армии  командир  роты  спрашивает  во  время  боя
рядового:  «Как  ты  думаешь,  какой  лучше  тебе  занять  сектор  обстрела?»
Или  во  время  строительства  многоэтажного  дома  начальник  бригады
спрашивает рабочего: «Что планируешь делать сегодня?» Или… Да хватит
дурацких  примеров.  Новомодная  система  коучинга,  к  сожалению,
добралась  и  до  коммерческой  службы  и  уже  породила  классическую

ошибку.
Когда  менеджер  принимает  отчет  и  на  автомате  спрашивает  у
продавана: «Что будешь делать в организации?», «Что планируешь?» – то я
начинаю  считать  его  трусом.  Ведь  принимать  решения  страшно,  потому
что можно ошибиться. Ведь если я скажу что
‑то, а боец сделает и у него не
получится  продать,  значит  я  ошибся?  Значит,  я  плохой  руководитель
отдела продаж. Поэтому лучше я буду учить, организовывать празднования
дня рождения сотрудников, умничать и так далее.
Я считаю, что когда речь идет о деньгах, которые может перечислить в
нашу  компанию  Клиент,  менеджер  должен  принимать  удар  на  себя  и
ставить  четкую  задачу  своему  продавану,  а  затем  создавать  условия,  в
которых она реализуема, и осуществлять контроль ее выполнения. Если же
руководитель  отдела  продаж  советуется  с  продавцом  перед  принятием
решения,  во  время  отчета  и  соглашается  с  тем,  что  сотрудник  сказал,
получается,  что  в  этом  случае  решение  принимает  сам  продавец.
Возможно,  я  повторяюсь,  но  тогда  я  просто  не  понимаю,  зачем  такой
менеджер в организации нужен.
Учить  сотрудников  всегда  легче,  чем  доставать  деньги  Клиентов,  но
платят нам именно за то, что мы достаем деньги для наших компаний.
И  это  крайне  важная  татуировка  в  построении  сильной  системы
продаж!
33. Продавец может выполнить любую задачу! Но только одну
Если  военнослужащий,  выполняющий  приказ,  получит  от  старшего
командира  (начальника)  новый  приказ,  который  помешает  выполнить
первый, он докладывает об этом начальнику, отдавшему новый приказ, и в
случае подтверждения нового приказа выполняет его.
Начальник,  отдавший  новый  приказ,  сообщает  об  этом  начальнику,
отдавшему первый приказ.
Военнослужащий  в  целях  успешного  выполнения  поставленной  ему
задачи обязан проявлять разумную инициативу.

жүктеу/скачать 1,59 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: