Кәсiпкерлiк масштабтарының кеңейуі

Sandrey компаниясына үш жыл. Ептеген уақытқа түбегейлi өсу пайда болды, онда дәл қазiр жартысы мейманханалық кәсiпкерлiк саласында жұмыс iстейтiн 100 адам шұғылданған. 12 қызметкерлер Братиславтық кеңселерiнде жұмыс iстейдi, үшеу - С қаласы кеңседе, бiреуі - Попрад қаласы.

Компания (өткiзу)маркетинг бөлiмiнiң жасауларына дейiн iс жүзiнде маркетинг қызметiмен шұғылданбады, маркетингтiң төңiрегiдегi ешқандай да зерттеулер өткiзбедi, жұртшылықпен байланыстардың компанния имиджiнiң күшейуi және дамыту бағытталған қатал шараларды қолданбады. Фирманың бұл уақытына дейiн газеттердегi аздап жарнамалардың қиын техникалық тiлде шығарылған кiтапшасын босатты. Компаниялар клиенттердiң тартуын жүйелi түрде стратегияны жасау керек едi және нарықтық жағдайдың талдауын процедураны енгiзуi керек.

Қайткенде - өте ақылды және зерек кәсiпкер. Негiзiнен, онда солкомпаниятуралы идея бар (Словакия қыздыруының экологиялық өнiмдерiнiң ұлттық жабдықтаушының позициясына жету) әрi қарай жүру керек. Сонымен бiрге, оның мiндеттемесi қатты маркетинг функцияларын фирманың iшiне енгiзуге болады. Оның ниеті және дайындығы саудалық саланың кеңейтуiне кейбiр капитал жұмсаулар бағыттау керек. Сонымен бiрге ол Б қаласындағы саудалық өнiмнiң соңғы көрмесiнде фирманың қатысуын мақұлдаудан бас тартты, өйткенi бұл үлкен шығындар талап етер едi.

Қаржы басқаруы

Серiктестiктердiң көпшiлiгі бухгалтерлiк iсiн жүргiзу бойыншақаржы жүйесi қолданылады. Бұл әрбiр департаменттiң операциялар жағдайының қаржылық талдауын қиындатты. Бүгiнгi уақытқа дейiн серiктестiктерде өзiндiк құнның есептеуiн жүйелi түрде талдауда үстiрт процесс болмайды. Дербес бөлiмдер меншiктi шығындар бойынша шешiм қабылдамайтындығынан, басқаруды орталықтанудыру саясаты қаржы қатынастарына таралады. Серiктестiк жоспардың қандай болмасын ресми кәсiпкерлiгiсiз жұмыс iстейдi.