179
НАВЫК 3. СНАЧАЛА ДЕЛАЙТЕ ТО, ЧТО НЕОБХОДИМО ДЕЛАТЬ СНАЧАЛА
является, возможно, самым мощным и наиболее эффективным из всех
имеющихся видов человеческой деятельности.
Передача ответственности другим людям —
специально обученным и
профессионально подготовленным — позволяет вам направлять свою
энергию на другие важные дела. Делегирование означает рост как для
отдельных людей, так и для организаций. Говорят, Дж. К. Пенни *, ныне
покойный,
как-то признался, что самым мудрым из когда-либо принятых
им решений было «отпустить бизнес», когда он понял,
что в одиночку
больше не в состоянии им управлять. Это решение, принятое много лет
назад, привело к развитию и росту сотен
крупных магазинов и тысяч
людей.
Поскольку делегирование связано с привлечением других людей, оно
является общей победой и по праву может быть отнесено к навыку 4. Но
поскольку в этой главе мы говорим о принципах персонального управ-
ления , а способность передавать ответственность
другим является основ-
ным отличием менеджера от независимого производителя, я подхожу к
делегированию с точки зрения ваших способностей в
области персональ-
ного управления .
Достарыңызбен бөлісу: 
