«7M02313 – Қазақ филологиясы» мамандығының 1-курс магистранты Асанова Диана
жүктеу/скачать 23,84 Kb.
|
18-бет
| 7.3. Реттеу әдістері. Классификация
Басқару тәжірибесінде реттеу функциясын жүзеге асыратын біршама күрделі әдістер жүйесі бар. Оларға экономикалық, әлеуметтік-психологиялық, құқықтық реттеу әдістері, сонымен қатар ішінара басқарудың ұйымдастырушылық әдістері (әкімшілік және тәртіптік ықпал ету әдістері) жатады. Әкімшілік әсер ету әдістері, атап айтқанда, ұйымдастырушылық-тұрақтандыру әсерінде көзделмеген ағымдағы мәселелерді шешуде қолданылады. Олар сізге ұйымның ескерілмеген сәттерін өтеуге, қолданыстағы ұйымды жаңа міндеттерге немесе жұмыс жағдайларына сәйкес реттеуге мүмкіндік береді. Бұл топтың әдістері бұйрық, директивалар, нұсқаулар, қарарлар, нұсқамалар және т. б. түрінде жүзеге асырылады. Тәртіптік ықпал ету әдістері ұйымның жүйесінде туындайтын ауытқуларды жою үшін қызметтің ұйымдастырушылық негіздерін қолдауға, белгіленген міндеттерді нақты және уақтылы орындауға бағытталған [231, 102-103 б.]. Олар санкциялар мен талаптар түрінде жүзеге асырылады. Экономикалық әдістер ұжымдар мен жеке жұмысшылардың материалдық қызығушылығына негізделген [42, С.ПО]. Бұл әдістердің әрқайсысы ерекше, олардың бір бөлігін жеке ұйымға (мысалы, салаға) қарағанда едәуір кең жүйелер аясында ғана қолдануға болады, ал басқалары басқару деңгейіне қарамастан қолданылады. Экономикалық әдістер жүйесі шығындар тұтқалары, сараланған салық салу, ұжымдар мен жұмысшыларды материалдық ынталандыру, оның саны мен сапасына сәйкес еңбекақы төлеу, сапалы жұмыс үшін материалдық ынталандыру және жаман үшін материалдық санкциялар арқылы қатынастарды реттеуден тұрады. Құқықтық реттеу әдістері нақты субъектілер арасындағы қатынастарға мемлекеттік құқықтық ықпал етуді қолдануды көздейді. Мысалы, бір тарап міндеттемелерді орындамаған немесе тиісінше орындамаған жағдайда, екінші тарап сотқа жүгіне алады. Мысал ретінде еңбек шартының, шаруашылық шартының, келісімшарттың және т. б. талаптарын орындамау жағдайы жатады. жүктеу/скачать 23,84 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|