наладить
механизмы
внутреннего
контроля
и
продуктивного
внутреннего сотрудничества на всех уровнях треугольника Б – И – в
восьми
целостностях
бизнеса.
Компания
McDonald’s
смогла
расшириться до масштаба всемирной организации потому, что у нее
сильное внутреннее ядро и отличные лидеры.
Большинство мелких бизнесов
остаются мелкими потому, что
владелец бизнеса является его единственным ключевым компонентом.
Чтобы расти, лидер малого бизнеса должен сформировать вокруг
треугольника Б – И команду, встроить в
него эффективные механизмы
внутреннего контроля и системы общения и стать лидером, способным
позаботиться о том, чтобы ядро бизнеса
было сильным и работало
слаженно.
Достарыңызбен бөлісу: 
