Қазақстан тарихының тарихнамасы



бет3/4
Дата10.03.2022
өлшемі137 Kb.
#134896
1   2   3   4
Байланысты:
1178 AZA 1178 STAN TARIKhYNY 1186 TARIKhNAMASY

Наименование

Краткая характеристика

1

2

Идентификация (или переоценка) потребностей

Определение снабженческих трансакций, которые должны быть установлены между отделом закупок и конкретными потребителями (подразделениями) материальных ресурсов внутри компании. В некоторых случаях, например, при изменении ассортимента готовой продукции пересматривается состав внутрифирменных потребителей и (или) номенклатуры материальных ресурсов

Определение и оценка требований потребителей

Как только определены внутрифирменные потребители и номенклатура материальных ресурсов, устанавливаются требования к весу, размерам, параметрам поставок, планы и спецификации на каждую позицию номенклатуры и номенклатурную группу материальных ресурсов. Кроме того, устанавливаются требования пользователей, определяющие сервис и сопровождающие поставки

Решение "делать или покупать"



Решается вопрос выгодности собственного производства или покупки соответствующих видов материальных ресурсов на основе сопоставления затрат и уровня качества

Определение типов закупок

В современных условиях существуют три основных типа закупок в зависимости от продолжительности и сложности: установившиеся закупки, модифицированные закупки (в которых меняется или поставщик или параметры закупаемых материальных ресурсов), новые закупки, вызванные потребностями нового внутрифирменного пользователя

Анализ поведения рынка

Знание и анализ рынка поставщиков помогают логистическому персоналу компании определить возможное количество поставщиков, параметры их оценки с целью эффективной организации процесса снабжения

Идентификация всех возможных поставщиков

Определение всех возможных (существующих и потенциальных) поставщиков определенной группы и номенклатуры материальных ресурсов

Предварительная оценка всех возможных источников

Проведение предварительной экспертной оценки предлагаемого поставщиками качества материальных ресурсов и сервиса и сопоставление результатов с требуемыми внутрифирменными потребностями

Оценка оставшихся поставщиков и окончательный их выбор

Для окончательного выбора поставщиков используется, как правило, многокритериальная оценка





Продолжение таблицы 1

Доставка материальных ресурсов и сопутствующий сервис

Включает ряд задач, связанных с поставками конкретной номенклатуры материальных ресурсов от поставщика к потребителю: оформление договорных отношений, передача прав собственности на материальные ресурсы, процедуры формирования заказов, транспортировка, грузо-переработка, хранение, складирование и т.п. В ряде случаев включает решения в отношении организационной структуры собственных логистических каналов продвижения материальных ресурсов от поставщика

Контроль и оценка выполнения закупок

Эффективность управления процессом снабжения оценивается по результатам непрерывного контроля и аудита выполнения условий договоров по срокам, ценам, параметрам поставок, качеству материальных ресурсов и уровню сервиса

П р и м е ч а н и е: составлено автором на основании источника [8, стр.35]

Среди тенденций управления снабжением, следует обратить внимание на тенденции имеющие отношение к управлению цепями поставок и интеграции логистики и стратегического управления компанией:


- тенденция использования единственного поставщика, расширению партнерства между поставщиком и потребителем, обмен информацией;
- установление долгосрочных контрактов;
- концентрация усилий производителей готовой продукции на разработке и сборке, что означает сокращение закупок сырья, увеличение потока компонентов от поставщиков, рост удельного веса расходов на снабжение в себестоимости продукции;
- разделение функций отделов снабжения и логистики на стратегические и оперативные (тактические);
- управление цепями поставок;
- сокращение временного цикла;
- интеграция в стратегию бизнеса.
Таким образом, можно сделать вывод, что логистика снабжения – интегрированное управление материальными и сопутствующими потоками в целях максимального удовлетворения потребности организации в товарах и услугах с оптимальным уровнем издержек в установленные сроки. Логистический подход к управлению снабжением – такая организация приобретения необходимого количества товаров и услуг требуемого качества, в установленные сроки, которая обеспечит все потребности предприятия с оптимальным уровнем издержек.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет