Бахишева с. М
|
Бахишева С.М (2)
| „
T , m v эрекетгеріне, өзара 1 ) т . мүшелерін басқару ^ қарым - қатынастарга тарту, мысалы, Р ж0баларды ұйымдастыратын әрекеттерін ұйымдастыру, немесе, белгілі командалар кұру; таоту, мысапы, ыкпал ету, 2 ) бәсекелестік жэне бақылау қызме биліктік өкілеттіктер, табандылық көрсету, ^шык.қа тарту, проблеманы 3) жанашылдық пен шығармашы шьіғармашылықпен шешу мүмкіндіктері, мысалы, уакытты тиімді ^ 4) тиімді әрекеттер мен тэртіп сактауға ыкпал у, пайдалануға, тиімді шешімдер қабылдау [3 • теоге де токгалып өтеді. Сонымен катар, авторлар төмендегі ерекш екетгеріиен көрінеді, Фа 1. Басқарушының күзыретгілігі онын і қарастыруга болм дь • °ньі басқару стилі немесе түлғалык ерекиіе жиынтығынан тұрад Басшының күзыреттілігі оның белгілі бір 1С *эне белгілі бір нэтижелерден керінеді. 2. Басқарушының кұзыреттілігі басқарудың қатаңдығын да, жұмсақтығын да білдірмейді, сонымен қатар, ол топтык жұмысты да, жекелікті де білдірмейді. 3. Басқарушының құзыреттілік сапалары өзара тығыз байланыста болады жэне бірін бірі ауыстыра алады, ал нәтижелі басшылар көптеген күрделі сапаларға ие бола алады. Веттен мен Камерон басшылардың тұлғалық жэне тулғааралық сапалар модельдерін төмендегідей (20,21- суреттер) құрастырып ұсынады [345,6.17]. І.ӨЗІНДІК сананы дамыту 2.Өз көңіл -күйін басқару 3. Проблемаларды шығармашы - лықпен шешу Сурет 20 - Басшының тұлғалык, сапалар моделі 1. Өзіндік с$наны дамыту: • Өз кұндылықтары мен басымдықтарын айкындау; • Танымдық сгилін аныктау; • Өзгерістерге қатынасын багалау; 2. Өз көңіл - куйін басқару : • Стресс факторларын болдырмау; • Уакытты тиімді пайдалану жүктеу/скачать Достарыңызбен бөлісу:
|