Көптеген елдерде жүргізілген зертгеулерде
ұйымды табысты жэне
нэтижелі басқару
факторларын
анықталуының біз үшін практикалық
құндылығы жоғары [
3 4 4
, 6.31], өйткені, басқару проблемалары туралы
посткеңестік
зерттеулерде
адам
ресурстарын
дамьггу
факторлары
қарасгырылған жұмыстар көп кездеспейді.
Сонымен, нэтижелі басқарушылардын
керсеткіштері
олар басқаратын
ұйымдағы жұмыс
нэтижесінің жогары стандарттар талабына
сәйкестігі
жзне онда қызмет істейтін адамдардың
ө з жүмысына берілгендігі мен огаи
қанагаттангандық деңгейі деп
белгіленсе, оны қамтамасыз ете алатын
басцаруіиының қүзыреттілік сапаларын
анықтау кажет болады.
Зертгеушілердін пікірінше,
нэтижелі басцарушыныц
қызметі ұжымдагы
адамдармен тікелей байланысты: ұжым мүшелерін
барлық
жұмыстармен
хабардар ету, сұрактарына
жауап беру, ақпараттарды дер кезінде апып, оны
өңдеп отыру, кері байланысты қамтамасыз ету, келіспеушіліктердің алдын алу,
қызметкерлерді оқыту және дамытып отыру, т.б.
Нзтижелі басцарушылардың
өзгерістерге байланысты туындап отыратын кез —келген
проблемаларды
шешуге қрьіреттілігі жетеді.
Шетел эдебиеттерінде
қазіргі заманғы
басқарушыларға қажетті сапалар төмендегідей белгіленген:
•түрлі мәдениеттерді қабылдай алу;
• қарым - қатынас жасай алу;
• адам ресурстарын дамытуға қабілеті;
• шығармашылық қабілеті;
• өз бетімеи білім ала білуі.
кятяп зертгеушілер оларды
Басшыларға
қажетгі сапаларды сипаттау
білдіреді.
Мысалы, Веттен
и
қалыптастыру жолдары туралы да көзқарастар
саПаларын қалыгггастыру
Камерон нэтижелі басқарушынын Қ^зыре
жопдарын былайша көрсетеді:
жүктеу/скачать
Достарыңызбен бөлісу: