департаменттеу принципі – ұйым төменнен жоғары қарай құрылады, әрбір қадамда жаңа бөлімше құру қажеттілігі талданады. Жаңа бөлімшенің рөлі мен атқарымын, жалпы ұйымның құрылымындағы орынын нақты анықтау қажет;
басқарудың мамандандырылған принципі – қайталанатын қызметті жұмысшылар арасында бөлу қажет және қайталанбауын қадағалау;
басшылық ауқымы принципі – бір басшыға 6-12 – ден артық бағынышты болмау керек. Кейбір ғалымдар, басқарушыда қара жұмыс істейтін 30 адамға дейін бағынышты, ал басқару пирамидасының басында 3-5 адам болуы мүмкін деп пайымдайды.;
тікелей иерархиялық шектеудің принципі – иерархиялық деңгейдің аз болуы, ұйымды басқаруды жеңілдетеді;
өкілеттілікті табыстау принципі – басшылар тек бағыныштылары ғана істей алатынды істемеуі тиіс, сонымен қатар басқару жауапкершілігі басшының өзінде;
арақатынас принципі – басқару деңгейінің барлығынада билік пен жауапкершіліктер сәйкес және тең болуы қажет;
сыйақы принципі – әрбір жұмысшы өз еңбегі үшін сыйақы алуы және ол әділетті бағаланулары тиіс .
[2]
Басқару қызметінің негізгі заңдылықтары
[2]
ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ
Ахтаева Н.С.,Әбдіғапарова А.І, Бакбаева З.Н. Басқару психологиясы: Оқу құралы. –Алматы: Қазақ университеті,2018-250б.
Умбиталиев А.Д., Сатымбекова К.Б., Керімбек Ғ.Е. . Басқару психологиясы: Оқу құралы. –Алматы: 2017 -290б.
