Бердалы мырзаханов



Pdf көрінісі
бет113/128
Дата19.06.2022
өлшемі4,54 Mb.
#146808
1   ...   109   110   111   112   113   114   115   116   ...   128
Байланысты:
f616416553eca5 (2)

 
 
177 
ұжымда бөлшектену пайда болып, өсек-аяң, шиеленістер 
салдарынан ол қулдырайды. 
Атақты хирург, администратор Н.Н.Петров былай жазған: 
«Жоғары көтерілуге күш тапқан басшы, өз ұжымының 
мүшелеріне қарапайым, жақын адам болуға кедергі келтіретін 
қасиеттерін жеңе білуге де күш табуы тиіс» 
Әрбір ұжым мүшесіне тапсырылған жұмысқа жеке бастың 
жауаптылық, максимальды қол босамаушылық, шығарма-
шылық инициативаға негізделген ортақ жұмыс барысы 
ұжымда келіспеушіліктің алдын алу болып табылады. Егер 
адам ұжымдық қызмет барысында өзіндік қажеттіліктерімен, 
шығармашылық потенциалын толығымен пайдалана алмаса, 
ол қанағаттан ұқыптылықсыздьіқты, жалқаулықты тудырады. 
Медицина қызметкерлерінің еңбегінің жоғары нәтиже 
беруіне және қателіксіз кәсіптік әрекет жасауына келесі 
тұлғалық сфералары кедергі жасайды: 

Когнитивті - икемсіздігі және ойлану оперативтілі-
гінің болмауы, аналитикалық ойлану әрекеті төмен дәрежеде 
болуы, тиісті болжам жасай алмауы, байқағыштығы 
жеткіліксіз болуы, көргенін толық есте сақтай алмауы. 

Мотивациялық- кәсіби дәрежесін жетілдіруге талап-
танбауы, жаңа технологияларды игермеуі, белсенділігінің 
төмен болуы; 

Тәжірибелік - білімінің төмен болуы, мамандық 
біліктілігінің мен білгірлігінің жеткіліксіздігі; 

Моральды-адамгершіліктік - мотивациясы төмен бо-
луы, міндетін жауапсыз орындауы, жалқаулық, немқұрайлық, 
тәртіпсіздік, әділетсіздік; 

Эмоционалды-жігерлік - эмоционалды қызбалылығы, 
стреске бейімділігі, тез шаршағыштығы 
Еңбек үрдісінің нәтижелі және кәсіптік ғүмырдың ұзақ 
болуы үшін медициналық қызметкер мына бағыттарды ұста-
нуы тиіс: топ талабы мен пікірлеріне тәуелділігі, көпшілікке 
танымалы моральды нормаларға, ережелерге берілуі, 
тұлғааралық қатынасуда ашық болуы, шиеленіс жағдайында 




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   109   110   111   112   113   114   115   116   ...   128




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет