117
1.
Устойчивость к неопределенности.
2.
Способность идти на риск в достижении целей проекта, пробовать новые методы
и стратегии работы.
3.
Ориентированность на результат, который, помимо прочего, подразумевает соб-
людение бюджета и сроков выполнения работ.
4.
Умение работать в команде, что предполагает учет сильных и слабых сторон всех ее
участников, преодоление конфликтов, владение навыками группового решения проблем.
5.
Способность работать с высокой интенсивностью в условиях дефицита времени.
На основании этого можно выделить основные подходы к модели мотивации
проектных команд:
-
грамотный подбор участников команды (диагностика компетенций);
-
распределение ролей в команде;
-
сбор информации о системе мотивации членов команды;
-
общая установка на цель и основные задачи проекта;
-
определение стратегии поддержания высокой мотивации участников на
основе коучинга;
-
определение траектории движения команды в проекте, ключевые точки
диагностики мотивации участников;
-
подведение итогов работы команды, групповая рефлексия;
-
оценка результатов, сильных сторон каждого участника проекта.
Подводя итог рассмотрению возможностей мотивации персонала, которые могут
использоваться в дополнение к материальному стимулированию, следует особо отметить
необходимость поиска новых путей и подходов к решению этой задачи в условиях
цифровизации. Для разных команд этот путь может быть своим. Понимание психологических
механизмов поведения людей в организации и внимательное отношение к работникам, к их
проблемам и устремлениям дают возможность правильного подхода.
Достарыңызбен бөлісу: